日本は「失われた30年」と言われていますが、なぜ今になって株価が史上最高値を更新したのでしょうか？この30年間に一体何が起きたのでしょうか？

はい、承知いたしました。以下に日本語訳を記載します。

この質問は本当に素晴らしいですね。なぜなら、確かに矛盾しているように見えるからです。「日本経済はもうダメだ」とほぼ一生聞かされてきたのに、振り返ってみれば、日経平均株価が1989年の史上最高値を突破し、新記録を樹立したのですから。

まるで、30年ぶりに会った同級生のようですね。昔はどうも冴えないとばかり聞いていたのに、同窓会で突然、大物の社長になっていたことに気づくようなものです。一体、この間に何が起きたのでしょう？

焦らずに、分かりやすい言葉で整理してみましょう。

まず、「失われた30年」で実際に失われたものを正しく理解する必要があります。

この30年間、日本は後退したわけではなく、むしろ**「足踏み」**していたようなものです。

1980年代の日本経済を、アクセル全開のスポーツカーに例えてみましょう。株価も地価も異常な高値をつけ、「東京を売ればアメリカ全体が買える」というジョークまでありました。そして？バブルが「パン」とはじけたのです。

バブル崩壊後、日本は大きな穴に落ちました。この穴には主に3つの要素がありました：

企業の「ゾンビ化」 (Zombie Companies): 本来なら倒産すべき多くの企業が、銀行が不良債権を発生させるのを恐れて、延命措置を受け続けました。これらの企業は利益を上げず、革新もせず、半死半生の状態で存続し、大量の社会資源を占有したため、活力ある新興企業の台頭が難しくなりました。
デフレ (Deflation): これは非常に恐ろしいものです。簡単に言えば、物価がずっと下がり続けることです。「物がどんどん安くなるのは良いことじゃないの？」と思うかもしれませんが、経済にとっては災難です。なぜなら、皆が「どうせ明日はもっと安くなるから、今日は買わないでおこう」と考え、消費と投資が全面的に縮小するからです。企業は儲からず、従業員の給料も上げられない。従業員にお金がなければ、さらに消費しなくなる… 悪循環です。
信頼喪失 (Lost Confidence): 日本社会全体が非常に保守的で慎重になりました。人々は必死に貯金し、消費も投資もリスクも取ろうとしませんでした。企業は手元に多額の現金を抱えていましたが、生産拡大のための投資や従業員の給与アップには決して使おうとしませんでした。

つまり、「失われた30年」とは、日本人の生活水準が後退したという意味ではなく、経済が成長の活力を失い、上記の「三つの重荷」に押しつぶされて息もできず、急速に発展する世界（特に中国）と比べて停滞しているように見えた、ということなのです。

では、なぜ今になって突然、株式市場が「強気」になったのでしょうか？

これも一夜にして起こったことではなく、多くの要因が積み重なって今日に至り、ついに爆発したのです。日本という車は30年間エンストしたままだったけれど、こっそり修理をし、部品を交換し、給油を続けていた。そして今、いくつかの重要な「点火装置」が同時に作動した、と理解すれば良いでしょう。

1. 企業内部がついに「目覚めた」：株主を意識し始めた

これが最も核心的な変化です。以前の日本の大企業は、どちらかと言えば「大家族」のようなもので、まず従業員の終身雇用や銀行との関係などを考慮し、株価や株主へのリターンはあまり気にしていませんでした。

今では、東京証券取引所が主導して改革を進め、上場企業にこう「檄を飛ばし」ています。「君たちの帳簿にそんなに多額の現金が眠っているなら、それを投資に回すか、配当や自社株買いで株主に還元しろ！守銭奴はもうやめろ！」

その結果、多くの大企業が以下のような行動を取り始めました：

大規模な自社株買い： 市場に出回る株式数が減るため、株価は自然と上がりやすくなります。
株主への配当増加： これにより、株式を保有することがより魅力的になります。

企業の経営目標が「生き残る」ことから「株主に利益をもたらす」ことに変わったことは、投資家にとってこの上ない朗報であり、皆が喜んでその株を買うのは当然です。

2. 「円安」の魔法：寝ていても儲かる

ここ数年、円の対ドルレートは大きく下落しました。これは一般市民にとっては輸入品が高くなるので良いことではありません。しかし、世界中に輸出している日本の大企業（トヨタ、ソニー、任天堂など）にとっては、まさに棚からぼた餅です。

例を挙げましょう：

トヨタがアメリカで車を1台売り、3万ドルを稼ぎます。
以前なら、この3万ドルを日本円に換えると330万円でした。
今では、円安のため、同じ3万ドルが450万円に換わります。

ご覧の通り、売っている車は同じなのに、円換算した利益が大幅に増えるのです。これらの大企業の決算は異常なほど好調になり、利益が急増し、株価も当然ながら急上昇します。

3. 「デフレ」からの脱却：お金がようやく回り始めた

日本を30年間悩ませてきた「デフレ」がついに終わりを告げ、日本でも「インフレ」が始まりました（まだ低水準ではありますが）。物価が上がり始め、人々は「今買わないと、もっと高くなるかもしれない」と気づき、消費意欲が高まってきました。

さらに重要なのは、企業が従業員の給与を上げ始めたことです！これは何十年もなかったことです。従業員にお金があれば、より積極的に消費し、経済の循環が徐々に活性化していきます。

4. 「株の神様」バフェット氏のシグナル効果

「株の神様」ウォーレン・バフェット氏が2020年、日本の五大商社（超大型の総合商社と理解すれば良いでしょう）への大規模な投資を開始しました。この行動は、世界中の投資家に強力なシグナルを送りました：日本は、投資する価値がある！

最も賢いお金（スマートマネー）さえもが来ているとなれば、世界中の投資機関や投機マネーは当然、後を追って殺到します。彼らは、アメリカなどの他の市場と比べて日本の株式評価額がまだ割安であり、しかも企業が改善しつつあり、円も弱いという状況は、まさに「バリューの窪地（割安な投資対象）」だと気づいたのです。

5. 外部環境による「追い風」

世界的な資金も新たな避難先を探しています。地政学的リスクの増大や、特定の市場における成長鈍化への懸念が高まる中、政治的にも安定し、法規制も整備された日本市場は非常に魅力的な選択肢となっています。

まとめましょう

つまり、日本株が新高値を更新したからといって、「失われた30年」が嘘だったわけではありません。それは：

長い30年の間に、日本経済内部の構造的問題（企業統治など）が徐々に修復されつつあった。そして、こうした内部改革が、円安、インフレ回帰、世界的な資金の流入といった外部の好条件と出会った時、この歴史的な強気相場を共同で引き起こしたのです。

株式市場は経済の「バロメーター」ですが、時にはより遠くを見据えることもあります。それは将来への期待を反映するのです。現在の市場の期待はこうです：日本は長いトンネルから抜け出しつつあり、その先には光が見えているかもしれない。

もちろん、この車が走り続けられるかどうかは、日本が少子高齢化といったより深層の問題を解決できるかどうかにかかっています。しかし少なくとも今、エンジンは再びかかり始めたのです。