正如Naval所提倡，为何在年终我们应避免零和博弈，转而追求正和博弈？

嘿，朋友！这个问题提得特别好，尤其是在年底这个节骨眼上。Naval 的这个观点，其实是在点拨我们怎么把人生的路走宽，而不是在一条小道上跟人挤得头破血流。

咱们用大白话聊聊这事儿。

先说说，啥是“零和博弈”和“正和博弈”？

想象一下，我们俩分一块蛋糕。

零和博弈 (Zero-Sum Game)：就是这块蛋糕大小是固定的。我多吃一口，你就必然少吃一口。我的收益（+1）等于你的损失（-1），加起来等于零。这就是“零和”。
- 生活中的例子：打牌、下棋、体育比赛的输赢、抢一个限定的职位、在公司里为了有限的年终奖预算而内斗。这些场景的特点是：资源有限，你死我活，充满了竞争和对抗。
正和博弈 (Positive-Sum Game)：咱们不抢这块固定的蛋糕了。我们决定一起合作，找来更多的面粉、鸡蛋和奶油，一起动手烤一个比原来大十倍的新蛋糕。最后，我们俩分到的都比原来那块小蛋糕要多得多。我们的收益都大于零，加起来是个正数。这就是“正和”。
- 生活中的例子：一次成功的商业合作、两个人组队创业、开源软件社区的贡献、你写了一篇好文章分享知识（你收获了声誉，读者收获了知识）、你帮助一个同事解决难题（你收获了信任，他也完成了工作）。这些场景的特点是：创造增量，合作共赢，1+1>2。

为啥Naval特别强调这点，尤其是在年底？

年底是一个反思和规划的绝佳时机。Naval 的理念核心是创造真正的财富，而不仅仅是转移财富。

财富的本质是创造，而不是争抢 真正的、可持续的财富（包括金钱、声誉、人脉、知识）来自于为社会创造新的价值。玩零和博弈，你只是在存量市场里和别人抢饭碗，就算赢了，天花板也很低，而且树敌无数。而玩正和博弈，你是去做大蛋糕的人，你创造了新的价值，财富会自然流向你。 年底思考这个，能帮你校准下一年的航向：是继续在红海里厮杀，还是去开辟一片蓝海？
正和博弈拥有复利效应 零和博弈是一次性的。这次你赢了，下次可能就输了，关系也搞僵了，一切清零重来。而正和博弈是可以积累和复利的。你通过合作建立的信任、打造的声誉、积累的人脉，都会在下一次合作中让你事半功倍。就像滚雪球，越滚越大。 年底复盘时，你会发现，那些让你长久受益的，几乎都是正和博弈的结果。所以新的一年，应该加码投资这种会复利的事情。
摆脱短期思维，拥抱长期主义 零和博弈会让你陷入“当下”的得失，眼光变得短浅。为了赢下这个季度的KPI，不惜牺牲和同事的关系；为了一笔订单的蝇头小利，得罪一个长期客户。正和博弈则要求你着眼于未来。你会想：“我们如何建立一个能持续五年的合作伙伴关系？”“我今天帮他，是在投资未来的可能性。” 年底正是告别短期焦虑，制定长期战略的时刻。选择正和博弈，就是选择长期主义。
正和博弈更具扩展性（Scalability） 你不可能同时和100个人进行零和博弈，那会把你累死。但你可以通过创造一个产品、一门课程、一个开源项目，同时和成千上万的人进行正和博弈。你为他们提供了价值，他们用金钱、关注或贡献来回报你。这是实现个人影响力最大化的唯一途径。

那么，在年底我们具体可以怎么做呢？

复盘过去的一年：
- 问问自己：“过去一年，哪些事情让我感觉在‘抢蛋糕’？结果如何？我开心吗？”（比如，办公室斗争、和别人争功劳）
- 再问问自己：“哪些事情让我感觉在‘做大蛋糕’？结果如何？我收获了什么？”（比如，一次成功的团队项目、教会别人一项技能、和一个朋友互相支持）
- 你会清晰地看到，哪种模式给你带来了真正的成长和内心的平静。
规划新的一年：
- 寻找合作者，而非竞争者：在你的目标领域，与其想着“我要打败谁”，不如想想“我能和谁合作，一起创造点什么新东西？”
- 思考如何提供价值：新的一年，我能创造什么东西（一篇文章、一个工具、一项服务），让很多人受益？把焦点从“我能得到什么”转向“我能贡献什么”。
- 建立信任账户：多做一些不求即时回报的“利他”行为。分享你的知识、帮助需要帮助的人。这都是在为你的长期正和博弈存入“本金”。

总结一下

Naval的智慧就在于此：别再盯着眼前那块固定大小的蛋糕，和身边的人争得面红耳赤了。

年终岁末，正是我们停下来，抬头看路的好时机。你应该思考的是，如何在新的一年里，找到志同道合的伙伴，一起去烤一个更大、更美味的新蛋糕。

这不仅关乎财富，更关乎你的成长格局、人脉质量和内心的幸福感。这才是通往富足和自由的康庄大道。