如果核心业务（如广告）增长放缓，公司是否有备用计划（Plan B）？

好的，咱们用大白话聊聊这个问题。

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关于LY公司（LINE雅虎）的“B计划”，这可不是个小问题

问得很好！如果把公司比作一艘大船，核心的广告业务就是它现在最主要的发动机。如果这个发动机转速慢下来了，船还能不能继续往前开，甚至开得更快？答案是肯定的，LINE雅虎（LY Corporation）这艘船，早就开始安装好几个备用发动机了。

你可以这么理解，他们的“B计划”其实不是一个单独的计划，而是一个已经全面铺开的“多条腿走路”战略。这甚至可以说是当初LINE和雅虎日本（Z Holdings）为什么要合并的根本原因之一。

下面我给你拆解一下他们手里的几张牌，也就是他们的“B计划”具体是什么：

1. 王牌中的王牌：金融科技 (Fintech)

• 代表选手： PayPay、LINE Pay
• 怎么玩： 这可能是他们最重要的备用计划。广告收入看的是经济好不好、大家愿不愿意投钱。但“支付”这个事，是生活刚需。只要大家还在买东西，不管是线上还是线下，用PayPay或者LINE Pay支付，公司就能从中分到一杯羹。
• 更深一层： 支付只是个入口。有了你的支付数据，他们就知道你的消费习惯，可以给你推荐更精准的商品（这又能促进电商业务），甚至未来可以做更多金融服务，比如给你推荐小额贷款、保险、理财产品等等。这块业务的想象空间比广告大得多。

2. 电商：让你“买买买”停不下来

• 代表选手： Yahoo! Shopping, ZOZO, LINE Shopping, LINE Gift
• 怎么玩： 广告业务是“赚眼球的钱”，而电商业务是“直接赚商品销售的钱”。当人们在雅虎上搜索商品，或者在LINE里看到朋友分享的好东西，直接点击购买，这个闭环就完成了。特别是他们收购了日本最大的时尚电商ZOZO，这可是一个巨大的现金牛。
• 协同效应： 你在LINE上和朋友聊天，聊到生日礼物，LINE Gift马上就能让你送个礼物。你在雅虎看新闻，旁边就是Yahoo Shopping的推荐。你看，他们把流量（人）牢牢地圈在自己的生态里，然后想办法让你花钱。

3. 内容与IP：不只聊天，还能“卖”内容和“萌”

• 代表选手： LINE Manga (漫画), LINE Music (音乐), LINE Friends (布朗熊、可妮兔这些IP)
• 怎么玩： 这部分是赚“订阅费”和“版权费”。年轻人喜欢看漫画、听音乐，那就可以让他们按月付费订阅。更厉害的是LINE Friends这些卡通形象，已经成了全球知名IP，可以做成玩偶、文具，开主题咖啡店，授权给其他品牌……这可是一条非常稳健且利润很高的财路。

4. O2O与新服务：连接线上和线下

• 代表选手： LINE Place, 出前馆 (外卖服务)
• 怎么玩： O2O (Online to Offline) 就是把线上的用户引导到线下的实体店去消费。比如你用LINE Place查找附近的好评餐厅，然后直接预订。外卖服务“出前馆”更是疫情期间快速增长的业务。这些服务都和人们的日常生活紧密相关，不容易受到广告市场波动的影响。

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总结一下

所以你看，LY公司的策略非常清晰：

• 过去： 主要靠LINE和雅虎这两个巨大的流量入口，通过广告变现。
• 现在和未来： 不满足于只当一个“收过路费”的（收广告费），而是要自己“开商店、开银行、开娱乐公司”。他们利用合并后的庞大用户基础，打造一个从社交、资讯、娱乐到购物、支付的“一站式生活平台”。

说白了，他们的Plan B，就是围绕你生活的方方面面，建立一个庞大的“LY经济圈”。 即使广告业务增长放缓，只要你还在用他们的服务聊天、支付、购物、看漫画，他们就有源源不断的收入来源。这艘大船的抗风险能力，比只有一个发动机的时候，要强太多了。