“三重汇合”的第二个要素：企业和个人开始采纳新的商业习惯以适应环境。这具体指哪些习惯？

好的，没问题。关于“三重汇合”里这第二个要素，其实说白了就是，当世界因为科技和全球化变得“平”了之后，光有新工具、新平台还不够，企业和个人必须得学会用新的“姿势”去玩这个新游戏。

这就好比你从马车时代一下进入了高铁时代，你不能还用以前那套养马、赶车的思维去开高铁，对吧？你得学习新的驾驶方法、看懂新的信号系统、适应新的速度。

这个“新的商业习惯”具体说来，主要有这么几个大的改变：

以前的公司像个金字塔，老板在塔顶发号施令，信息和指令一层一层往下传，效率很慢，基层员工也没啥主动性。

新习惯：横向合作 (Horizontal Collaboration)
- 什么意思？ 现在更流行的是“网状”结构。大家不再是死板的上下级关系，而是为了一个共同目标，随时可以拉个群，组个项目组，跨部门、跨地区、甚至跨公司的人一起协作。
- 打个比方： 就像以前玩单机游戏，你只能跟着设定好的剧情走。现在玩的是网络游戏，你可以随时和任何地方的玩家组队打怪，每个人发挥自己的特长（有人是坦克，有人是治疗，有人是输出），这样才更有效率。

以前的公司总想着什么都自己做，从研发、生产、销售到客服，样样都抓。结果可能样样都不精。

新习惯：聚焦核心，外包 B 计划 (Outsourcing & Offshoring)
- 什么意思？ 公司会把精力集中在自己最擅长、最核心的业务上（比如苹果公司专注于设计和营销），然后把那些非核心的业务（比如生产制造、电话客服）交给其他更专业、成本更低的公司去做。
- 打个比方： 你是个顶尖大厨，你的核心任务是研发新菜品。至于洗菜、切菜、洗碗这些杂活，你完全可以雇个帮厨来做，这样你才能把时间和精力花在刀刃上。

以前，知识和信息是稀缺资源，掌握在少数专家或管理者手里。你想知道点什么，得层层申请，或者去图书馆翻半天。

新习惯：善用搜索，主动“喂料” (In-forming & Open Source)
- 什么意思？ 个人层面，有了Google、维基百科这样的工具，我们每个人都能以前所未有的速度获取信息，自我“赋能”。企业层面，“开源”成了一种潮流，大家一起贡献代码和智慧，把蛋糕共同做大（比如安卓系统）。
- 打个比方： 以前你想学做菜，得拜师学艺，师傅还可能留一手。现在，你打开手机，无数的美食博主把菜谱、步骤、秘诀拍成视频免费给你看，你随时都能学习和实践。

以前的供应链是“下订单-生产-运输-收货”，流程很长，也很僵化。

新习惯：打造“神经系统”般的供应链 (Supply-Chaining)
- 什么意思？ 现在的供应链追求的是极致的效率和透明。从沃尔玛的库存管理到亚马逊的物流，都像一个高度发达的神经系统。你这边刚下单，那边仓库的机器人就开始拣货，物流公司马上规划好路线，整个过程无缝衔接，实时可见。
- 打个比方： 就好像你去快餐店点餐，你在前台点完，后厨的屏幕上立刻显示你的订单，厨师、配餐员、打包员分工合作，几分钟后你的餐就好了。整个流程是实时同步的。

这是最核心的一点，以上所有习惯的改变，都源于这个思维的转变。

新习惯：数字化转型 (Digital Transformation)
- 什么意思？ 不再是把线下的东西简单地搬到网上，而是从根本上用数字化的方式去思考和重构业务。开会用视频会议，协作在云端文档，营销靠社交媒体，决策看数据分析。
- 打个比方： 这不是简单地把纸质信件换成电子邮件。而是像微信一样，它不光能发信息，还整合了支付、社交、小程序等无数功能，创造了一种全新的生活方式。

总的来说，这第二个“汇合”讲的就是一个**“适应期”**。当世界这个大环境变了，企业和个人如果还抱着老的习惯不放，就会被淘汰。而那些能够快速学习和采纳这些新合作方式、新业务模式和新思维习惯的，就能在“平坦”的世界里，跑得更快、走得更远。