查理·芒格对“事前验尸”（pre-mortem）有何看法？它如何与“逆向思维”（inversion）相结合？

好的，这是您问题的回答。

---

查理·芒格对“事前验尸”的看法及其与“逆向思维”的结合

查理·芒格是“逆向思维”（Inversion）最著名的倡导者，而“事前验尸”（Pre-mortem）可以被看作是逆向思维在决策制定中一个极其强大和系统化的应用工具。虽然芒格本人可能不常使用“事前验尸”这个由心理学家加里·克莱恩（Gary Klein）提出的术语，但其核心思想与芒格的投资哲学和决策框架完全一致，他无疑会高度赞同并终身实践这种思维方式。

下面我们将详细阐述这两者的关系。

---

1. 核心理念：“逆向思维”（Inversion）

逆向思维是芒格心智模型中最核心、最基础的原则之一。他有一句名言完美地诠释了这一点：

“我只想知道我将来会死在什么地方，这样我就永远不去那里。” (All I want to know is where I'm going to die, so I'll never go there.)

逆向思维的核心要点是：

• 从反面思考问题： 与其问“如何才能成功？”，不如问“什么会导致彻底的失败？”。
• 专注于避免错误： 芒格认为，相比于追求极度的聪明才智，持续地避免愚蠢的错误是通往成功的更可靠路径。
• 识别并规避风险点： 通过识别所有可能导致失败的因素（如认知偏见、错误的假设、外部风险等），并提前建立防范机制，可以大大提高最终成功的概率。

举例：

• 正向思考： 如何才能让我的投资组合获得20%的年化收益？
• 逆向思考： 什么情况会导致我的投资组合永久性亏损50%？（例如：过度集中、使用高杠杆、投资于自己不了解的领域、在市场狂热时追高）。然后，系统性地避免这些行为。

---

2. 实践工具：“事前验尸”（Pre-mortem）

“事前验尸”是一个具体的、结构化的决策工具，它将逆向思维付诸实践。

其操作流程通常如下：

1. 想象失败： 在一个重要决策（如一项重大投资、一个新项目启动）即将做出之前，召集团队成员。要求大家想象一个场景：“我们现在身处一年后的未来，这个项目已经彻底失败了。它是一场灾难。”
2. 探究原因： 每个成员需要独立地、匿名地写下他们认为导致这个“想象中的失败”的所有可能原因。为什么会失败？是市场变化了？是我们的产品有缺陷？是竞争对手太强大？是内部执行出了问题？
3. 汇总分析： 收集并讨论所有写下的原因。这个过程能让潜在的风险、被忽略的弱点和团队成员内心深处的担忧浮出水面。由于是在“已经失败”的假设下进行的，它能有效克服“群体思维”（Groupthink）和盲目乐观的偏见。
4. 强化计划： 基于分析出的潜在失败原因，回头审视并加固最初的计划，提前制定应对策略，弥补漏洞。

---

3. 两者如何结合：逆向思维是“道”，事前验尸是“术”

如果说逆向思维是一种哲学思想（道），那么事前验尸就是一种可操作的方法论（术）。它们的关系可以这样理解：

事前验尸是逆向思维的完美实践：

• 它强制你进行逆向思考： 它不是让你“想一想可能会出什么问题”，而是直接把你扔到“失败的未来”，迫使你从终局出发，倒推原因。
• 它系统化了风险识别： 它将模糊的“避免失败”的念头，转化为一个具体的、可执行的清单，让潜在的风险无处遁形。
• 它对抗了人性偏见： 芒格反复强调要警惕“心理学误判”，尤其是过度自信和从众效应。事前验尸的设计初衷就是为了打破这些偏见，让批判性思维占据主导。

结论

查理·芒格对“事前验尸”的看法，可以概括为：这正是他一生所倡导的“逆向思维”最有效的实践形式之一。

芒格的整个决策体系，无论是他使用的检查清单，还是他对人类愚蠢行为的分类研究，本质上都是一种持续的、非正式的“事前验尸”。他总是在问：“这个想法会因为哪些常见的愚蠢行为而失败？”“哪些心理偏见会让我做出错误的判断？”

因此，事前验尸将芒格的逆向思维哲学，从一个高阶的智慧原则，落地成了一个任何组织或个人都可以采纳的、强有力的决策优化工具。 通过主动拥抱“失败的想象”，我们才能更好地走向真正的成功。