查理·芒格在投资过程中如何运用博弈论思维?
查理·芒格在投资过程中如何运用博弈论思维?
查理·芒格并不像学者那样频繁地、公式化地引用“博弈论”这个词,但他投资决策的底层逻辑,却深刻地体现了博弈论的核心思维。对他而言,博弈论不是一个孤立的数学工具,而是他“心智模型格栅”中至关重要的一环,与心理学、经济学、生物学等模型交织在一起,共同作用。
芒格运用博弈论思维主要体现在以下几个方面:
1. 将商业竞争视为多方参与的动态博弈
芒格从不孤立地看待一家公司,而是将其置于一个由竞争对手、客户、供应商、监管机构、替代品等多个“玩家”组成的复杂生态系统中。他分析的不是静态的财务报表,而是这个系统内各方力量的动态博弈过程。
- 分析竞争格局 (The Players and Their Strategies):他会深入思考:
- 行业是双寡头垄断(如可口可乐 vs 百事可乐)、完全竞争还是赢家通吃?
- 竞争对手的下一步行动可能是什么?他们是理性的还是非理性的?他们的激励机制是什么?
- 如果我的公司提价,竞争对手会跟进还是会发动价格战?(这正是经典的“囚徒困境”思考)
- 护城河的本质:芒格对“护城河”的强调,本质上就是在寻找一种能让公司在长期博弈中占据绝对优势地位的结构。强大的护城河(如品牌、网络效应、转换成本)意味着公司可以制定对自己最有利的“游戏规则”,而不必过多担心竞争对手的破坏性行动。
2. 关注长期重复博弈,而非一次性博弈
华尔街的许多交易者玩的是“一次性博弈”,追求短期价差,不关心公司的长期未来。而芒格的投资是典型的“长期重复博弈”。
- 声誉和信任的价值:在重复博弈中,声誉和信任变得极其重要。这就是为什么芒格和巴菲特极度看重管理层的品德和理性。一个有良好声誉、总是做出理性资本配置的管理层,是在玩一场能让股东长期受益的“无限游戏”。他们会避免那些短期看似有利但长期会损害公司声誉和竞争力的“策略”。
- 理性的重要性:一个理性的“玩家”(公司管理层)在重复博弈中,会选择合作与共赢,而不是恶性的零和竞争。他们会努力把蛋糕做大,而不是仅仅为了抢夺更大的一块蛋糕而毁掉整个蛋糕。
3. 寻找“双赢”或“多赢”的正和博弈 (Positive-Sum Game)
芒格最推崇的商业模式,是那些能够创造“多赢”局面的模式,即公司、客户、员工甚至供应商都能从中受益。这是一种典型的正和博弈。
- Costco (好市多) 的例子:这是芒格最喜欢引用的案例。Costco通过极低的毛利率把大部分价值返还给顾客(顾客赢),同时为员工提供远高于行业平均水平的薪酬和福利(员工赢),这种模式带来了极高的客户忠诚度和员工满意度,最终为股东创造了惊人的长期回报(股东赢)。Costco没有把商业看作是与客户和员工的零和博弈,而是构建了一个共赢的生态系统。
4. 运用“逆向思维”预测对手的行动和系统风险
芒格的名言“反过来想,总是反过来想”(Invert, always invert)是博弈论思维的绝佳实践。与其问“如何才能成功?”,他更常问“什么会导致彻底的失败?”。
- 预测非理性行为:通过逆向思考,他会去分析在极端情况下,系统中的其他“玩家”可能会做出哪些非理性的、恐慌性的举动。例如,在金融危机中,他会思考:当所有人都被迫抛售资产时,会发生什么?这让他能够在别人恐惧时,看到博弈的终局,并做出理性的决策。
- 识别“致命一击”:他会分析什么样的竞争策略或技术变革会给所投公司带来“致命一击”。这迫使他去思考竞争对手的最佳策略,并评估公司护城河的坚固程度。
5. 理解激励机制的决定性作用 (Incentives as Payoffs)
“如果你想说服别人,要诉诸利益,而非诉诸理性。” 这是芒格从心理学和博弈论中得出的深刻洞见。在博弈论中,每个玩家的行动都由其“收益矩阵”(Payoff Matrix)决定,而现实世界中的“收益”就是激励机制。
- 分析管理层薪酬:他会仔细研究一家公司的管理层薪酬方案。如果薪酬与短期利润或股价挂钩,管理层就可能采取损害长期利益的短视行为。如果薪酬与长期的资本回报率(ROIC)等指标挂钩,管理层则更有可能扮演一个理性的、为股东着想的“玩家”。
- 分析销售激励:富国银行的虚假账户丑闻,在芒格看来,就是一个由错误激励机制导致的、完全可以预见的博弈结果。当激励机制只奖励开户数量而不顾及质量和真实性时,员工的最佳策略就是造假。
案例:可口可乐 vs 百事可乐
这是一个经典的双寡头博弈模型。
- 非理性博弈(零和博弈):如果可口可乐和百事可乐陷入无休止的价格战,双方的利润都会严重受损,最终两败俱伤。这是双方的“最差策略”。
- 理性博弈(正和博弈):双方都意识到价格战的危害,于是形成一种默契——避免直接的价格竞争。他们转而在品牌、渠道、营销上进行“军备竞赛”。这种竞争虽然激烈,但实际上共同做大了全球软饮料市场的蛋糕,并强化了各自的品牌护城河,将潜在的新进入者挡在门外。最终,双方都获得了巨大的利润。
芒格投资可口可乐,正是看透了这种稳定的、理性的、近乎“合谋”的博弈格局,这种格局保证了公司超高的长期盈利能力。
总结
对查理·芒格而言,投资的本质就是在一场复杂的、长期的、多方参与的商业博弈中,找到并重仓那些拥有结构性优势、由理性且品德高尚的玩家领导、并且致力于创造正和博弈结果的公司。 他将博弈论的思维方式内化于心,用它来理解商业世界的真实运作规律,从而做出更明智、更具远见的投资决策。