为何纳瓦尔强调“少做决策，但每个都至关重要”？

好的，这个问题很有意思，纳瓦尔的这个观点可以说是他思想体系里的一个核心支柱。我试着用大白话给你解释一下，希望能帮到你。

想象一下，你是自己人生的CEO。一个优秀的CEO，他会整天纠结于公司午餐订什么外卖、哪个办公室的灯泡坏了吗？不会的。他会把所有的精力都花在几个决定公司未来命运的大问题上：我们要不要开发这个新产品？要不要进入这个新市场？要不要和那家巨头合作？

纳瓦尔的理念，本质上就是让你用CEO的思维来管理自己的人生。

你可以把每天的决策能力想象成一块满格的手机电池。

这些鸡毛蒜皮的小事，一点点地在消耗你的“决策电池”。等到下午，真正需要你做一个重要职业选择或者理财判断的时候，你的电池可能只剩下20%了。在低电量状态下，你很可能会做出草率、短视或者干脆“摆烂”的决定。

所以，纳瓦尔说的“少做决策”，意思就是保护你的决策电池，别让它在不重要的事情上漏光了。

阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬动地球。” 人生的决策也是一样，有些决策就是那个“支点”，它们有巨大的杠杆效应。一旦做对，它们会在未来几年、甚至几十年里，持续为你带来巨大的回报。

纳瓦尔认为，人生中真正重要的决策，其实就那么几个，他称之为“人生的三大杠杆”：

和谁在一起（尤其是你的伴侣和事业伙伴）：选对了人，你的幸福感和事业都会被推着走，每天都像开了“简单模式”。选错了，你可能每天都在内耗，玩的是“地狱模式”。
在哪里生活（城市和环境）：你在一个小县城和一个国际大都市，能接触到的人、信息、机会是完全不同的。环境会深刻地塑造你。
做什么工作（你的事业和使命）：你把人生最宝贵的时间投入到哪里？这件事有没有积累性？能不能让你获得专长和财富？

你看，这三个决策，每一个都值得你花上几个月甚至一年的时间去思考、去研究、去选择。因为一旦选对，它们带来的好处是复利式的。相比之下，“今天午饭吃什么”这种决策，就算你选错了，又能有多大影响呢？

既然要少做决策，那每天那么多事怎么办？答案是：把不重要的事情自动化、系统化。

建立原则：给自己设定一些简单的行为准则。比如纳瓦尔著名的“如果不是‘我操，太棒了！’，那就是‘不’”（If it’s not a “hell yeah!”, it’s a no）。这个原则可以帮你过滤掉无数浪费时间的会议、项目和社交活动。你不再需要每次都纠结，直接套用原则就行。
培养习惯：把日常行为变成习惯。比如乔布斯、扎克伯格常年穿同样的衣服，就是为了减少一个每天都要做的决策。你可以固定每天的起床时间、运动项目、阅读时间。当这些事情成为“自动驾驶”的习惯后，它们就不再消耗你的决策精力了。
批量处理：把同类型的琐事集中在同一个时间处理。比如，每周一上午专门回复所有非紧急邮件，每周五下午处理所有财务账单。这样你就不用一天中反复切换思维模式去做这些小决策了。

总而言之，纳瓦尔希望我们像一个经验丰富的船长。

船长不会去关心甲板上的一颗钉子有没有拧紧，或者水手的晚餐吃什么。他会把100%的注意力放在最重要的事情上：看星象、辨方向、规划航线、躲避风暴。

因为他知道，只要航向是对的，船最终就能到达目的地。而那些日常的琐事，应该交给系统和规则去自动处理。

所以，“少做决策，但每个都至关重要”的核心就是：

把你的宝贵精力，从无数无关紧要的“小石头”中解放出来，集中全力，去推动那几块能决定你人生走向的“巨石”。