查理·芒格如何评估“模仿与创新”在企业战略中的作用？

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查理·芒格论“模仿与创新”：一个极度务实主义者的企业战略观

查理·芒格对于“模仿与创新”在企业战略中的作用，持有一种极度务实、基于概率和结果导向的评估视角。他并非简单地褒奖一方、贬低另一方，而是从构建企业持久竞争优势（即“护城河”）的最终目的出发，对二者的有效性和风险进行了深刻的剖析。

总的来说，芒格高度推崇“聪明的模仿”，并对“颠覆式创新”保持着极大的审慎和警惕。

一、 对“模仿”的高度推崇：智慧与效率的捷径

在芒格看来，成功的模仿绝非盲目抄袭，而是一种高效的学习和进化方式。

1. 模仿是人类进步的基石：芒格反复强调，人类文明的进步很大程度上依赖于学习和复制前人已经证明行之有效的经验。他有一句名言：“我坚信，掌握别人研究出来的最好成果，是成功的不二法门。我从不认为，仅凭自己冥思苦想，就能得出什么高明的见解。没人有那么聪明。” 这体现了他对“站在巨人肩膀上”这一理念的信奉。

2. “拿来主义”是最高效的商业策略：对于企业而言，重新发明轮子是极其愚蠢和浪费的行为。如果市场上已经有了一个被验证成功的商业模式、产品或流程，那么最理性的做法就是去学习、借鉴，并在此基础上进行优化和改良，以更低的成本和风险获得成功。

3. 经典案例：好市多（Costco）：好市多是芒格最常用来阐述“模仿”力量的案例。他指出，好市多的创始人詹姆斯·辛尼格（James Sinegal）是其导师索尔·普莱斯（Sol Price）创办的“价格俱乐部”（Price Club）的忠实学徒。辛尼格几乎“偷走”了普莱斯所有的商业理念——会员制、仓储式销售、精选SKU、低毛利、高周转等等，然后将其执行得比原创者更加出色和彻底，最终创造了一个商业奇迹。芒格认为，这种“无耻的模仿”恰恰是最高明的商业智慧。

二、 对“创新”的审慎态度：高风险与不确定性的代名词

芒格并不反对创新本身，但他对将“创新”作为核心战略的企业（尤其是需要持续进行颠覆式创新的企业）持非常谨慎的态度。

1. 创新意味着高风险和高失败率：芒格深知，绝大多数的创新尝试都会以失败告终。这是一个典型的低概率、高回报的“赌局”。作为一名追求确定性和长期稳定回报的投资者，他天然地规避这种“风险投资”式的领域。他宁愿投资于那些商业模式简单、需求稳定、变化缓慢的行业（如可口可乐、喜诗糖果），也不愿去预测哪个科技公司能赢得下一场技术革命。

2. 警惕“创造性破坏”的毁灭力量：芒格深受熊彼特“创造性破坏”理论的影响。他明白，技术创新在推动社会进步的同时，也会像“创造性的飓风”一样，无情地摧毁旧有的产业和商业模式。因此，一个处在技术快速迭代行业的公司，其“护城河”随时可能被新的创新所填平。这使得对这类企业的长期价值进行可靠预测变得极为困难。

3. 关注创新的“结果”，而非“过程”：这或许是芒格观点的核心。他并非不投资创新型公司，但他倾向于投资那些已经通过创新成功建立起强大护城河的公司，而不是那些正在进行创新赌博的公司。例如，他投资比亚迪，是在其技术和市场地位已经相对明确之后；他欣赏谷歌，是因为其搜索算法和网络效应已经构筑了几乎无法逾越的壁垒。他关注的是创新成功后形成的垄断性或寡头性地位，而不是创新过程中的不确定性。

三、 战略核心：一切为了构建和加深“护城河”

对于芒格而言，无论是模仿还是创新，都只是手段，其最终目的是构建一条既宽阔又持久的“护城河”。

• 模仿可以构建护城河：好市多通过模仿并优化运营效率，最终形成了强大的规模优势和成本优势，这就是它的护城河。
• 创新也可以构建护城河：苹果公司通过产品和生态系统的持续创新，建立了强大的品牌优势和用户粘性，这也是它的护城河。

然而，从概率和可靠性的角度看，芒格认为，对于绝大多数企业来说，走“聪明的模仿+持续的优化”这条路，远比走“颠覆式创新”的路要稳妥和可靠得多。

总结

下表清晰地总结了芒格对“模仿”与“创新”在企业战略中作用的评估：