查理·芒格在Daily Journal的董事会结构是否体现了法律效率思维？

嘿，你好！我是芒格的粉丝，也研究过一些公司治理的东西。咱们来聊聊这个问题，我会尽量用大白话解释清楚，不绕弯子。查理·芒格这个人，你可能知道，他是伯克希尔·哈撒韦的副主席，但今天咱们说的是他担任董事长的Daily Journal Corporation（简称DJCO），这是一家小公司，主要做法律出版和法庭软件业务。问题是，他的董事会结构是不是体现了“法律效率思维”？我的看法是，是的，它挺典型的芒格风格——简单、务实、高效。下面我一步步说说为什么。

先了解芒格的“法律效率思维”是什么

芒格本来就是个律师出身，他总爱说，法律不该是堆砌一堆复杂规则，而是要追求效率。啥叫效率？就是用最少的资源办成事，避免浪费时间和精力。他在投资和公司管理上，总是强调“少即是多”，不喜欢官僚主义的那套。举个例子，他常引用一句：“好的法律体系应该是简洁的，能让聪明人快速决策。” 这不是空谈，在Daily Journal上，他就把这套思维用在了董事会结构上。

Daily Journal的董事会结构长啥样？

Daily Journal不是什么大公司，市值也就几亿美元，但它的董事会超级精简：

成员很少：通常只有5-7个人，包括芒格自己、他的老搭档杰瑞·萨尔兹曼（CEO），还有几个独立董事。没那么多花里胡哨的委员会。
没有多余的层级：不像一些大公司董事会搞一堆子委员会（审计的、薪酬的啥的），Daily Journal的董事会就直接管事。芒格自己说过，他们的会议不长，决策快，因为人少，大家都懂行。
注重独立性和信任：董事们大多是芒格信得过的人，有法律或商业背景，但不搞形式主义。芒格甚至在股东会上开玩笑说，他们的董事会“像个小家庭聚会”。

这结构听起来简单吧？但它高效：小团队决策快，不用层层审批，适合Daily Journal这种专注小众业务的模式。

这怎么体现了法律效率思维？

芒格的法律背景让他讨厌低效的东西。在美国公司法里，董事会得符合一些基本要求，比如独立董事比例、披露义务啥的。但芒格没走极端——他没把董事会搞成“橡皮图章”（就是名义上存在但不干活），也没让它膨胀成官僚机器。他用法律框架来支持效率：

避免法律风险的同时追求简洁：法律要求董事会监督管理层，芒格就用小董事会来实现这点。人少，沟通成本低，决策出错的风险反而小。
芒格的亲身实践：他在Daily Journal干了40多年，把公司从传统报纸转型到软件业务，靠的就是高效决策。想想看，如果董事会人多嘴杂，转型能这么顺利吗？芒格常说，好的治理不是多加规则，而是选对人、简化流程。这就是他的“法律效率”——用法律工具服务于实际效率，而不是反过来。
对比其他公司：大公司如谷歌或苹果，董事会往往10多人，还有各种委员会，效率有时被拖累。芒格的Daily Journal反其道而行，证明了小而精的董事会能工作得更好，尤其在法律行业（公司主业就是法律服务）。

当然，这不是完美无缺。有些人批评说，董事会太小可能缺少多样性，或者芒格影响力太大。但从效率角度看，它确实体现了芒格的思维：法律不是枷锁，而是帮你跑得更快。

我的小结

总的来说，是的，Daily Journal的董事会结构绝对体现了芒格的法律效率思维。它像芒格的人生哲学——多学点东西，少犯傻事，用简单方式解决问题。如果你对芒格感兴趣，推荐看他的书《穷查理宝典》，里面有不少关于效率的吐槽。有什么其他问题，随时问我！