なぜマンガーはメンタルモデルにおいて「非線形思考」の重要性を強調するのでしょうか？
チャーリー・マンガーがその思考モデル体系において「非線形」思考を極めて重視する理由は、彼が深く認識しているように、現実世界（ビジネス、市場、あるいは人間社会のいずれにおいても）が本質的に複雑な非線形システムであり、単純な線形思考でこれを理解・対応しようとすることが重大な判断ミスの根源となるからである。
具体的には、その重要性は以下の核心的な側面に現れている：
1. 現実世界の真実の姿：複雑であって単純ではない
マンガーは、学界や教科書が問題を単純化するため、世界を線形的で予測可能なモデル（例：Xを投入すればYを得る；価格上昇は需要減少を必然的に招く）として描くことが多いと指摘する。しかし現実世界は、相互に作用する変数、フィードバックループ、突然変異に満ちている。
- 線形思考の誤謬：原因と結果が比例関係にあり、一対一で対応すると考える。例えば、努力を倍にすれば必ず見返りも倍になるという考え方。
- 非線形思考の洞察：わずかな入力が特定の条件下で巨大で不釣り合いな出力を引き起こす可能性があると認識する。これはビジネス競争、技術的破壊、市場変動の実態により合致する。
2. 「ロラパルーザ効果」：複数要因の相乗的増幅
これはマンガー思想を代表する概念の一つであり、非線形思考の極致を示す。彼は「ロラパルーザ効果」という言葉で、複数の要因が同一方向に同時に作用し、各部分の単純な合計をはるかに超える核爆発的な巨大な合力が生まれる現象を表現した。
- ポジティブ事例：コカ・コーラの成功。単に甘い飲料が美味しい（製品要因）だけでなく、強力なブランド力（心理学）、至る所に張り巡らされた流通網（規模の優位性）、消費者に定着した習慣（行動学）など複数の要因が重なり、相互に強化し合い、ビジネスの奇跡を共同で創出した。
- ネガティブ事例：2008年の金融危機。サブプライムローン、金融派生商品の濫用、格付け機関の怠慢、人間の貪欲さと恐慌など多様な力が集結し、最終的にシステム全体の崩壊を招いた。
線形思考ではこの効果を説明も予測もできない。非線形思考のみが「1+1+1 > 10」というシステム的な結果を理解できる。
3. 臨界点とフィードバックループ（Tipping Points & Feedback Loops）
非線形システムには普遍的に「臨界点」または「閾値」が存在する。この点に達するまではシステムの変化は非常に緩やかだが、一度超えると変化は急激に加速し、質的転換さえ起こり得る。
- ネットワーク効果：ソーシャルプラットフォームはユーザー数がある臨界点に達すると、その価値が指数関数的に増大し、より多くのユーザーを引き寄せて強力な正のフィードバックループを形成する。
- ブランド崩壊：ある企業の評判は、小さな不祥事がソーシャルメディアで拡大され、公衆の許容限界を超えた瞬間、信頼の連鎖的崩壊を引き起こし、悪性の負のフィードバックループを形成する可能性がある。
線形思考はこれらの「転換点」の存在を見落とし、情勢が劇的に変化しようとする直前でも誤った判断（例：崩壊前夜にさらに買い増す）をしやすい。
4. 重大な過ちを回避する必要性
マンガーはよくこう言う：「自分がどこで死ぬか分かっているなら、私は永遠にその場所には近づかないだろう。」非線形思考は、彼にとって「命を落とす危険な場所」を特定する鍵となる道具である。
- 不釣り合いなリスク：状況によっては、リスクと潜在的利益は非対称である。一見些細な判断ミスが、企業全体の崩壊につながる可能性がある。例えば、業務の特定部分で過度にレバレッジを使用すると、わずかな市場変動で取り返しのつかない事態を招きうる。
- 線形外挿の回避：投資家が最も頻繁に犯す過ちの一つは、過去の成長率を未来に線形的に外挿することだ。非線形思考は、いかなる急成長にも限界があり、競争、市場飽和、技術変革などの要因が従来の成長曲線を破壊しうることを警告する。
5. 学際的知識体系の必然的要請
マンガーの「多元的思考モデルの格子（Latticework）」自体、非線形世界に対応するために構築されたものだ。彼は、経済学という単一のハンマーですべての問題を見ることはできないと主張する。
- 物理学：「破壊点」モデルが存在する。
- 生物学：「生態系」や「進化論」モデルが存在し、種間の複雑な相互作用や突然変異に満ちている。
- 心理学：様々な認知バイアスが存在し、これらが重なり合うと極端な非合理行動を引き起こす。
- 工学：システムに生じうる非線形的故障に対処するための「冗長性・バックアップ」や「安全余裕（マージン・オブ・セーフティ）」モデルが存在する。
異なる学問分野の非線形モデルを統合して初めて、現実世界の複雑な図像をより正確に描き出せるのである。
まとめ
マンガーにとって「非線形」思考を強調することは、本質的に知性の謙虚さと現実への敬意の表れである。彼は、世界は精密に計算可能な機械ではなく、創発、突然変異、カオスに満ちた生態系であると戒めている。
したがって、優れた意思決定者は以下を実行しなければならない：
- 単純な線形的因果連鎖を放棄する。
- 複数要因の収束点（ロラパルーザ効果）を積極的に探す。
- システムに存在しうる臨界点とフィードバックループに警戒する。
- 様々な学問分野の思考モデルを活用し、現実に即した立体的な認知フレームワークを構築する。
これは投資成功の秘訣であるだけでなく、あらゆる重大な人生やビジネスの意思決定における根本的な知恵なのである。