チャーリー・マンガーの「プレモータム分析」に対する見解は何ですか？また、それは「インバージョン（逆向きの思考）」とどのように結びつきますか？
チャーリー・マンガーが語る「プリモーテム」と「逆張り思考」の統合
チャーリー・マンガーは「逆張り思考」（Inversion）の最も著名な提唱者であり、「プリモーテム」（Pre-mortem）は、意思決定における逆張り思考の極めて強力で体系化された応用手法と位置付けられます。マンガー自身は心理学者ゲイリー・クライン（Gary Klein）が提唱した「プリモーテム」という用語を頻繁には用いていませんが、その核心思想はマンガーの投資哲学や意思決定フレームワークと完全に一致しており、彼がこの思考法を高く評価し、実践してきたことは疑いの余地がありません。
以下に両者の関係を詳細に解説します。
1. 核心理念：「逆張り思考」（Inversion）
逆張り思考はマンガーの思考モデルにおいて中核をなす原則の一つです。彼の次の名言がこれを完璧に表現しています：
「知りたいのは、自分がどこで死ぬのかだけだ。そうすれば、そこには絶対に行かないからな」 (All I want to know is where I'm going to die, so I'll never go there.)
逆張り思考の要点：
- 逆の視点から考える： 「どうすれば成功できるか？」ではなく「何が致命的な失敗を招くか？」と問う
- 過ちの回避に集中： マンガーは、卓越した知性を追うよりも、愚かな失敗を避け続けることが成功への確かな道だと説く
- リスク要因の特定と回避： 失敗の原因（認知バイアス・誤った前提・外部リスク等）を洗い出し、予防策を講じることで成功確率を高める
具体例：
- 順張り思考： 投資ポートフォリオで年率20%の利益を得るには？
- 逆張り思考： 何がポートフォリオを50%永久損失させるか？（例：集中投資・過剰レバレッジ・理解不足の分野への投資・市場熱狂時の高値掴み）。これらを体系的に回避する
2. 実践手法：「プリモーテム」（Pre-mortem）
プリモーテムは逆張り思考を実践に移す具体的で構造化された意思決定ツールです。
標準的な実施手順：
- 失敗を想像： 重要意思決定（例：大型投資・新規プロジェクト）の直前、チームを召集し「今は1年後の未来。このプロジェクトは完全に失敗し、大惨事となった」と仮定させる
- 原因を分析： メンバー各自が「想像上の失敗」の原因を匿名で記述。市場変化？製品欠陥？競合優位性？実行上の問題？
- 要因を統合： 全原因を集約・議論。これにより潜在リスク・見落とされた弱点・メンバーの懸念が顕在化。「既に失敗した」前提が集団思考（Groupthink）や楽観バイアスを打破
- 計画を強化： 洗い出された失敗要因をもとに原案を再検証し、対策を事前に構築
3. 両者の統合：逆張り思考は「思想」、プリモーテムは「手法」
逆張り思考が哲学的思想（道）なら、プリモーテムは実践的手法（術）です。両者の関係は下表の通り：
| 特徴 | 逆張り思考 (Inversion) | プリモーテム (Pre-mortem) |
|---|---|---|
| 本質 | 思考哲学・メンタルモデル | 構造化された意思決定ツール・手順 |
| 範囲 | 生活・投資・学習など全般に適用 | 特定プロジェクト・意思決定に焦点 |
| 形式 | 継続的な内省的思考習慣 | 組織的なチーム活動／個人ワーク |
| 目標 | 愚行回避・失敗原因の普遍的排除 | 特定計画の潜在リスクの体系的洗い出し |
プリモーテムは逆張り思考の完全なる実践形：
- 逆思考を強制： 「問題点を考えよう」ではなく「失敗後の未来」に立たせ、終着点から原因を逆算させる
- リスク特定の体系化： 漠然とした「失敗回避」を実行可能なチェックリストに変換
- 人間のバイアス対策： マンガーが警鐘を鳴らす「過剰自信」「同調圧力」といった心理的誤謬を、批判的思考で打破する設計
結論
チャーリー・マンガーの「プリモーテム」に対する見解は、彼が生涯提唱した「逆張り思考」が最も効果的に実践された形態と要約できます。
マンガーの意思決定体系（チェックリスト活用・愚行パターン分類など）は、継続的で非公式な「プリモーテム」そのものです。彼は常に問い続けました：「この案はどんな愚行で失敗するか？」「どの心理バイアスが誤判断を招くか？」
ゆえにプリモーテムは、マンガーの逆張り思考という高次元の哲学を、組織や個人が活用できる強力な意思決定ツールへと昇華させます。 「失敗の想像」に積極的に向き合うことでこそ、真の成功への道が拓かれるのです。