チャーリー・マンガーは、倫理とビジネスの成功は両立可能だと考えていますか？

承知いたしました。以下の通り、Markdown形式を維持し、追加説明なしで翻訳結果を返します。

はい、この問題について、分かりやすい説明をさせていただきます。

答え：絶対に両立する。それどころかマンガーは、「長期的で持続可能な大きな成功」を得たいのであれば、道徳は両立するだけでなく、不可欠な基盤であると考えている。

こう理解すると良いでしょう。マンガーにとって、不道徳なビジネス行為は「カンニング」のようなものです。小さなテストで高得点を取れるかもしれませんが、この方法で真の学者になることは決してできません。しかも、一度見つかれば学校から追い出されてしまいます。ビジネスの世界も同じです。

以下、マンガーの核心的な考えを分かりやすい言葉で説明します：

マンガーには非常に有名な概念があります。**「シームレスな信頼の網 (Seamless Web of Deserved Trust)」**です。

例えるなら： 馴染みのレストランで食事をする時、あなたはそこの食材が新鮮で、シェフが清潔で、価格が適正だと信頼しています。だから毎回厨房をチェックする必要もなく、ぼったくられる心配もありません。あなたとレストランの間には「信頼」があるため、取引は非常にシンプルで効率的になります。
ビジネスの世界に拡大すると： 道徳的で信用のある会社には、顧客はその製品を買いたがり、優秀な人材はそこで働きたがり、パートナーは取引をしたがり、銀行は融資をしたがります。すべての人がその会社を信頼しているため、付き合いたいと思うのです。このような信頼ネットワークが一度構築されると、会社の「取引コスト」を大幅に削減し、他者が真似しにくい巨大な競争優位性を生み出します。

逆に、評判の悪い会社は、何をするにも抵抗に遭い、行く手を阻まれ、コストは当然高くなります。

マンガーの投資哲学の核心の一つは、「賢さを追求する」のではなく「愚かさを避ける」ことです。彼の目には、短期的な利益のために道徳を犠牲にする行為は、最も愚かな行為の一つに映ります。

高速道路を逆走するようなもの： 近道をしたことで数分早く着けるかもしれませんが、事故を起こし、車が大破して命を落とすリスクは巨大です。取るに足らないわずかな利益のために、破滅的なリスクを冒すことは、マンガーにとって許しがたい愚かさです。
ビジネス上の例： ある会社が粗悪な材料を使えば、短期的にはコストを節約でき、利益計算書は見栄えが良くなるかもしれません。しかし、一度暴露されれば（今日の情報化社会ではほぼ確実に起こる）、会社の評判は瞬時に崩壊し、顧客は離れ、巨額の罰金や訴訟に直面し、倒産に至ることさえあります。これは典型的な「安物買いの銭失い」です。

マンガーもウォーレン・バフェットも繰り返し強調しています。バークシャー・ハサウェイ社の最も貴重な資産はその評判であると。

バフェットの有名な言葉があります：「評判を築くには20年かかるが、たった5分で台無しにできる。このことを考えれば、行動の仕方が変わるだろう。」
マンガーはこの考えに完全に同意しています。良い評判は最高のビジネスチャンスを引き寄せます。多くの優れた家族経営企業がバークシャーに売却を望むのは、バフェットとマンガーが従業員やブランドを大切に扱い、一部の野蛮な買収者のように買収後に分割売却したりしないと信頼しているからです。このような道徳と評判から生まれる機会は、お金で買えるものではありません。

マンガーの道徳観は実に素朴で、多くの場合、私たちの祖先から伝わる知恵そのものです。彼はよく、自分の家族と縁組したいと思うような相手とだけビジネスをしたいと言っています。

この基準はシンプルです：あなたは自分の娘を詐欺師と結婚させたいと思いますか？もちろんノーです。では、なぜ詐欺師とビジネスをするのですか？
だからこそ、彼は自分自身と会社に対しても、他人が「縁組したい」と思うような存在になることを求めます。行動は正直で、公平で、誰に対しても誠実であること。この基準で自分を律する時、自然と同様に正直なパートナーを引き寄せ、好循環を生み出すのです。

まとめ：

したがって、チャーリー・マンガーの目には、道徳とビジネスの成功は決して対立するものではありません。

短絡的で投機的な成功は、不道徳な手段で達成されるかもしれませんが、その成功は脆く、短命で、リスクに満ちています。
長期的で持続可能な、真に偉大な成功は、必然的に道徳と誠実さという堅固な土台の上に築かれます。道徳はビジネスの束縛ではなく、最も強力な「堀（モート）」であり、最も持続する原動力なのです。

彼にとって、道徳的な人間であることと、成功したビジネスパーソンであることは、同じことなのです。