もしあなたがバークシャー・ハサウェイ傘下の企業のCEOだとしたら、ウォーレン・バフェットから最も受けたくない電話はどのようなものですか？

バークシャー・ハサウェイ子会社CEOが最も恐れるウォーレン・バフェットからの電話とは

バークシャー・ハサウェイの文化において、ウォーレン・バフェットは子会社のCEOに大きな自主裁量権を与えており、日常業務に干渉することは稀です。通常は重要な戦略や買収案件についてのみ助言を行います。これは彼が株主への手紙で繰り返し述べている「優秀な人材を雇い、その後は自由に働かせる」という、信頼と長期主義の原則に基づいています。

しかしCEOとして私が最も恐れるのは、バフェットからかかってくる稀ではあるが深刻な「問題調査」の電話です。具体的には：

1. 誠実さや倫理問題に関する電話

• バフェットは企業の評判と誠実さを最も重視しています（「金銭の損失は耐えられるが、評判の損失は取り返しがつかない」と手紙で強調）。
• 「なぜ会社がスキャンダルに巻き込まれたのか？」や「最近のコンプライアンス問題について話し合う必要がある」といった電話は、信頼の基盤が揺らいでいることを意味し、解任につながる可能性があります。これはいかなる財務的損失よりも恐ろしいことで、バークシャーの文化は倫理的な欠陥を一切許容しません。

2. 業績大幅悪化や戦略的失敗に関する電話

• バフェットは短期的な業績を追い求めませんが、企業の長期的価値が損なわれた場合には介入します。
• 「業績報告に疑問を感じる。説明できるか？」という言葉を聞くのが怖いのです。これは私の経営能力が疑問視されていることを示唆しており、バフェットは鋭い分析力で知られています。彼が電話をかけてきた時点で通常は全ての詳細を把握しており、弁解の余地がほとんどありません。

3. なぜこの電話が最も恐ろしいのか？

• バフェットは普段めったに電話をせず（手紙や年次総会でのコミュニケーションを好む）、どんな電話も「警鐘が鳴る」ように重大な危機を予感させます。
• ソロモン・ブラザーズのスキャンダル対応など、株主への手紙で紹介された事例を参照すると、彼から電話がかかってきた時点で問題は小事ではなく、キャリア全体に影響する可能性があると痛感します。

要するに、この種の電話は信頼の試練を象徴しています。そしてバークシャーにおいて、バフェットの信頼を失うことは最も深刻な失敗です。CEOとして私は、自律と透明性のある経営を通じてこの貴重な自主裁量権を守り、このような電話がかかってくる可能性を回避するよう全力を尽くします。