LY Corporationの国際化戦略は何でしょうか？LINEがすでに優位性を持つ台湾やタイなどのアジア市場以外に、欧米市場への進出計画はありますか？

LINEヤフーLY株式会社国際戦略市場拡大事業展開グローバル展開
作成日時: 8/15/2025更新日時: 8/17/2025
回答 (1)

承知しました。以下は日本語訳です（マークダウン形式でそのまま出力します）：

分かりました。LY Corporationの国際化戦略について、できるだけ分かりやすく解説しますね。

LY Corporationは、LINEとYahoo! JAPANが合併という「強者の連合」を組んで誕生した「巨大エンタープライズグループ」とイメージしていただければ。その戦略はシンプルに言うと：**「まずは本拠地を盤石にし、次に周辺地域に進出、最終的にグローバル展開を検討」**です。

LY Corporationの国際化戦略の核心

基本的には3ステップ戦略です：

ステップ1：日本「本拠地」の死守と深耕

現在最も重要な、最優先の課題です。

  • なぜ？ LINEとYahoo! JAPANの合併の第一目的は、欧米や中国の巨大IT企業（Google、Amazon、Meta、ByteDanceなど）に対抗するためであり、海外市場への即時進出のためではありません。
  • どうやる？ LINEのSNS機能と、Yahoo! JAPANのメディア・ECサービス、さらに日本最大のモバイル決済サービスPayPayを統合し、生活のあらゆる側面をカバーする「スーパーアプリ」の構築を進めています。1つのアプリ内で、チャットができ、ニュースが読め、買い物や出前、公共料金の支払いまで完結するイメージです。この「閉じたエコシステム」が日本で完成すれば、その地位は盤石となり、すべての戦略の基盤となります。

ステップ2：アジア「優位圏」の強化・拡大

ここがあなたが挙げた台湾、タイなどの市場です。

  • なぜ？ これら地域では、LINEは単なるチャットアプリを超え、人々の日常生活に深く浸透しています（LINE Pay（決済）、LINE TODAY（ニュース）、LINE TV（動画）、LINE TAXI（配車）など）。これらの市場は文化的に日本に近く、ユーザー習慣も類似しているため、展開が比較的容易です。
  • どうやる？ 既に優位性を持つこれらの地域では、**「日本の成功モデルの複製」**が戦略です。金融テクノロジー（FinTech）、EC、広告など、日本で実証済みのビジネスモデルを迅速に移植し、ユーザーをより強固にLINEのエコシステムに「囲い込み」、さらに収益を上げることを目指します。

ステップ3：欧米市場への「重点攻略」による進出（「全面進出」ではない）

これが議論の重要なポイントです。欧米市場に対しては、あなたの想像する「大規模進出」とは全く異なり、極めて慎重な姿勢を取っています。

欧米市場への本格進出計画はあるのか？

LINEメッセンジャーサービス本体による欧米市場への短期間の本格進出可能性は、極めて低いと言えます。

主な理由は以下の通りです：

  1. コミュニケーションマーケットは飽和状態： 欧米のコミュニケーションマーケットはすでにWhatsApp、Facebook Messenger、iMessageという「三大巨塔」によって支配されており、人々のソーシャルネットワークはそれらに固定されています。半ば人生を歩んできた40代サラリーマンに対して、家族や友人全員をWhatsAppからLINEに移すよう説得するのは、ほぼ不可能な任務と言えます。

  2. ブランド認知度が低い： アジアでは超有名キャラクターである「ブラウン＆コニー」は、欧米ではほとんど知られていません。また、「スタンプで気持ちを表現する」という習慣自体もほぼありません。ゼロからブランド認知とユーザー習慣を築くには、コストがかかりすぎる上、リスクが大きすぎます。

  3. 戦略的重心は国内に置かれている： 前述の通り、LINEとYahoo! JAPANという2つの巨人の統合プロセスだけで、数年を費やす大仕事です。まだ「内の大規模工事」を終えていないため、勝算の見えない新戦場（欧米）に本格的なリソースを割く余裕はありません。

しかし、欧米市場を完全に放棄している訳ではありません！

彼らの戦略は「全面戦争（正面からの大部隊による攻撃）」ではなく、「ゲリラ戦」または「特攻作戦」に近いものです。具体的には、以下のような方法での浸透（スニーキング）が想定されます：

  • コンテンツ展開（ウェブトゥーン/マンガ）： これが大きな突破口です。LY Corporationの親会社は韓国Naverであり、その子会社が運営するウェブトゥーン（ウェブ漫画）プラットフォームは、欧米、特に若年層に大人気です。この漫画媒体を活用してLINE FRIENDSなどのIPに欧米ユーザーを親しませ、浸透を図ることは十分可能です。
  • ゲーム事業： スマホゲームには国境がありません。日本国内で成功したゲームをローカライズして欧米市場で配信することが考えられます。ユーザーにとって重要なのはゲームが面白いことであって、開発企業の国籍は問題になりません。
  • 技術輸出（B2B）： LY CorporationはAI、ビッグデータ、FinTechなどの分野で深い技術的蓄積を有しています。これらの技術をソリューションにまとめ、一般消費者（B2C）ではなく、欧米の企業クライアント（B2B）に販売する道もあります。
  • IPライセンスとグッズ販売： 特定のポップカルチャーシーンにおいて、LINE FRIENDSのポップアップストア展開や他ブランドとのコラボレーションを通じてグッズを販売し、特定のコミュニティ内でブランド認知を維持・強化します。

まとめ

LY Corporationのグローバルビジョンは以下のように要約できます：

  • 日本市場は「根拠地」： 必ず守り抜き、さらに深堀りして盤石な要塞を築く。
  • アジア優位市場（台湾、タイなど）は「拡大圏」： 「根拠地」（日本）での成功モデルを試行・拡大する場。
  • 欧米市場は「探求・テストゾーン」： 主力軍（LINEメッセンジャーアプリ本体）は投入せず「斥候や特殊部隊」（ウェブトゥーン、ゲーム、IP商品など）を送り込み、特定の有望な「小山」でまず旗を掲げ（小さな拠点を作り）、状況を探ろうとしている。

このように、彼らの戦略は極めて現実的と言えます：「内向きと外への進出では"内（日本）"が優先、地域では"アジア"が欧米に優先、一歩ずつ地歩を固める」。この説明で戦略の輪郭がお分かりいただけたでしょうか！

作成日時: 08-15 05:56:17更新日時: 08-15 10:25:24