投资比亚迪（BYD）是巴菲特的决定还是芒格的决定？这笔投资对伯克希尔的传统模式有何突破？

投资比亚迪（BYD）是巴菲特的决定还是芒格的决定？

投资比亚迪主要是查理·芒格的决定。芒格在2008年对比亚迪进行了深入研究，并强烈推荐给沃伦·巴菲特。巴菲特随后同意并通过伯克希尔·哈撒韦进行了投资，购买了比亚迪约10%的股份。这笔投资源于芒格对比亚迪创始人王传福的欣赏，他认为王传福是一位杰出的企业家和技术天才。尽管巴菲特本人对科技股较为谨慎，但芒格的说服力促使了这笔交易的达成。

这笔投资对伯克希尔的传统模式有何突破？

伯克希尔·哈撒韦的传统投资模式以价值投资为核心，强调投资于成熟、稳定、可预测的企业（如可口可乐、美国运通等），并避免高科技或新兴行业，以降低风险。投资比亚迪对这一模式带来了以下突破：

• 转向新兴科技和成长型投资：比亚迪是一家专注于电动汽车和电池技术的中国公司，属于高增长、高不确定性的科技领域。这与巴菲特“能力圈”原则（即只投资自己理解的行业）有所偏离，体现了向科技股的扩展。

• 国际化与新兴市场布局：传统上，伯克希尔更侧重美国本土成熟企业，而比亚迪是首笔大规模的中国投资，标志着伯克希尔开始涉足海外新兴市场，增加了全球视野。

• 从价值到成长的平衡：这笔投资更注重企业的长期成长潜力和创新能力（如电动车革命），而非单纯的低估值买入，挑战了伯克希尔“买便宜货”的传统策略。

总体而言，这笔投资展示了芒格对伯克希尔决策的影响力，并为公司模式注入了更多灵活性和前瞻性。截至目前，该投资已为伯克希尔带来丰厚回报，证明了这一突破的成功。