这个问题特别好，因为它触及了我们思考和做事方式的一个核心矛盾。感觉就像我们想造一艘船去远航，但没法100%确定我们选的木头是不是“绝对可靠”。如果非要等一个绝对的保证，那我们可能永远都出不了海。
遇到这种情况，思路需要换一下。我们不再去纠结于“证明这个最根本的东西”，而是把它当成一个**“工作假设”**（Working Assumption）。
然后，关键的一步来了：基于这个假设去行动，去预测，然后看结果是否符合预期。
这就像科学实验。科学家们假设“光速在真空中不变”，他们没法跑到宇宙的每个角落去验证这件事。但他们可以基于这个假设，去设计实验、制造设备（比如GPS）。结果发现，GPS系统不多不少，正好要根据“光速不变”和相对论的效应来校准，才能精确工作。这就反过来极大地增强了我们对那个“根本假设”的信心。如果有一天，有个实验结果跟它矛盾了，那科学家们会兴奋地去修正这个最根本的假设，而不是觉得世界末日来了。
再举个生活化的例子，比如创业。
一个创业者最根本的假设可能是“人们需要一个能自动喂猫的机器”。他没法在投钱之前100%证明这一点。他怎么办？他不会花三年时间去写一篇完美的论证报告。他会先做一个最简陋的原型（MVP），拿给几十个养猫的人用。
- 如果大家抢着用，还愿意付钱，说明他的假设很可能对了。
- 如果大家觉得这很多余，或者更喜欢自己喂猫的互动感，那说明他的假设错了，得赶紧换方向。
你看，他没有去证明那个“根本”，而是去验证了它导向的“结果”。
放到个人生活里也一样。“什么样的人生对我来说是幸福的？”这就是一个最根本的问题，没法在开始前就“证明”。你只能根据你当下的认知，做一个“工作假设”，比如“我认为在一家大公司稳定地工作能让我感到幸福和安稳”。
然后你就去实践，去大公司上班。在过程中不断感受：“我真的幸福吗？我的假设对吗？”如果答案是肯定的，那就继续。如果每天都觉得很煎熬，那就说明你的初始假设需要调整了，或许“自由职业”或者“小团队”才是更适合你的新假设。然后你再用小的行动去验证这个新假设。
所以，当我们无法验证“最根本”的东西时，最好的策略是：
- 大胆地把它作为一个“工作假设”接受下来。
- 设计一个最小成本的行动，去测试这个假设会带来什么结果。
- 用行动的“结果”来反向检验你的假设是否“好用”、“有效”。
- 保持开放，随时准备根据真实的结果，来调整甚至推翻你最初的假设。
这套方法的核心，不是追求绝对的“真理”，而是在不确定的世界里，找到一条能够不断前进和修正的“有效”路径。