在面对不确定性时，第一性原理能否带来确定性？

我觉得这个问题很有意思，聊聊我的看法。

第一性原理，并不能直接给你带来“确定性”，尤其不是那种“1+1=2”的绝对确定。它更像是在一片迷雾中，给了你一个非常可靠的指南针。

你可以这么理解：

我们大多数时候思考问题，用的是“类比思维”。比如，我想做个生意，看到隔壁老王开奶茶店赚钱了，我也跟着开一家。这就是类比，或者说“抄作业”。在市场稳定、环境不变的时候，这招挺管用，因为老王的成功已经验证了这条路可行。

但“不确定性”出现的时候，情况就变了。可能大家突然不爱喝奶茶了，或者一条新规定下来，整条街都不许开店了。这时候你再“抄老王的作业”，就等于跟着他一起掉进坑里。

第一性原理做的，就是完全抛开“老王怎么做”的参照，去问最本质的问题。

还拿开店举例，第一性原理会让你去想：

• 人们到底需要什么？ 是需要“奶茶”，还是需要一个“解渴好喝的饮料”，或者是一个“可以放松聊天的地方”？
• 商业的本质是什么？ 是低成本提供价值，然后获得利润。
• 我的核心优势是什么？ 是我调的饮料特别好喝，还是我特别会搞装修，能营造氛围？

你看，当你把问题拆解到这些最基础、最不可能被改变的“砖块”时，你就不是在迷雾里乱撞了。你可能发现，大家不是不需要饮料，只是不爱喝奶-茶了，那你是不是可以改成果汁、咖啡？或者你发现，大家核心需求是找个地方待着，那饮料好不好喝可能不是最重要的，环境和网络速度才是。

所以，第一性原理带来的“确定性”是：

1. 方向的确定性：你不再模仿别人，而是从最根本的需求出发。这个大方向通常错不了，因为你立足于事物的本质。
2. 决策的确定性：即使未来有很多种可能，但你做的每一个决策，都是基于这些坚实的“砖块”推导出来的，而不是凭感觉猜的。这让你心里有底，知道自己为什么这么做。

它不能帮你预测未来，不能告诉你“做A一定成功”。但是，它能让你在看不清路的时候，确保自己脚下踩的是坚实的土地，而不是浮沙。你走的每一步都是清晰、有逻辑、有依据的。

说白了，它给你的不是最终答案的确定性，而是思考路径和决策依据的确定性。在一片混乱中，这种“确信我走在正确道路上”的感觉，比什么都重要。