在创造就业和培养数字人才方面，公司有何计划？

哈喽，关于LINE雅虎（现在叫LY公司）在创造就业和培养数字人才方面的计划，这个问题问得很好，这可是他们能不能在未来科技战里打赢的关键。我来给你梳理一下，尽量说得通俗易懂。

你可以把LY公司的策略想象成一个“足球俱乐部”的经营模式：既要花大价钱从外面买明星球员，也要大力投资自己的青训营，培养未来的小将。

公司合并后，很多人担心会裁员，但对于LY这种体量的科技巨头来说，他们的目标是星辰大海，所以更需要的是“增肌”而不是“减肥”。他们的招聘重点主要在下面几个方面：

这绝对是重中之重。现在全球都在搞大模型（像ChatGPT那样的东西），LY公司当然不甘落后，他们明确表示要投入巨资开发“日语特化”的AI大模型。

这需要什么人？ 大量的AI工程师、数据科学家、算法研究员。这些人就像球队里的“前锋”，是直接进球得分的人，薪水高，要求也高。他们负责教AI学习、思考，让AI变得更聪明。

除了AI这种前沿领域，他们的老本行也不能丢，而且还要做得更好。

电商和金融科技 (Fintech)：比如他们的Yahoo! Shopping和PayPay。这些业务要发展，就需要更多的软件工程师来开发新功能、产品经理来设计用户体验、网络安全专家来保障交易安全。这就像球队的中场和后卫，保证整个体系能稳健运转。
广告和媒体：LINE新闻、Yahoo!新闻这些都是流量巨大的入口。如何更精准地推荐内容和广告，也需要数据分析师和工程师来优化算法。

LINE在台湾、泰国和印尼等地有很强的市场地位。为了更好地服务当地用户，他们会在这些地方招聘本地的工程师、市场人员和运营人员，以便更接地气。

光靠从外面买人是不够的，成本高，而且不一定能完全融入。所以，他们自己培养人才的“两条腿”走路策略也至关重要。

公司里已经有几万名员工了，这是一笔巨大的财富。让他们跟上时代，比全部换新人要划算得多。

“LY大学” (LY University)：这是他们内部的一个学习平台，可以理解为“公司内部大学”。员工可以在这里学习最新的技术，比如AI、大数据、云计算等。老员工也可以通过这个系统学习新技能，实现转型。
技术分享和项目轮岗：鼓励不同部门的工程师互相分享经验，甚至可以申请去其他项目组工作一段时间。这就像让一个后卫去体验一下踢前锋，能更好地理解整个团队的战术。
鼓励创新文化：举办内部的“黑客松”（Hackathon）比赛，让员工在短时间内自由组队，开发一些好玩、有创意的产品原型。这能激发员工的创造力，说不定下一个爆款产品就从这里诞生了。

为了能持续获得新鲜血液，他们也把目光投向了还没毕业的学生。

与大学合作：和顶尖大学建立联合实验室，提供研究资金，或者派公司的技术大牛去学校开讲座。目的是提前“锁定”优秀的苗子，让他们还没毕业就对LY公司心生向往。
实习生和校招项目：这是最直接的方式。提供高质量的实习岗位，让学生能真正参与到项目中，感受公司文化。表现好的实习生，毕业后很可能直接就转正了。这就像足球俱乐部的“青训营”，从小就开始培养，忠诚度和匹配度都更高。
举办开发者大会和技术竞赛：通过面向全社会举办技术活动，一方面可以展示自己的技术实力，吸引外部人才的关注；另一方面也能从中发现一些隐藏的技术高手。

简单来说，LY公司在人才方面的战略就是：

对外，精准出击，砸重金在AI等未来赛道上招揽顶尖高手； 对内，全面赋能，通过内部大学和创新机制，让现有员工也能不断成长，跟上节奏； 对未来，提前布局，深入校园，从源头上培养和吸引下一代人才。

这个策略就像一个健康的球队运营模式：既有当打之年的巨星，也有实力雄厚的本土球员，还有源源不断的青训小将。这一切都是为了确保他们在激烈的全球科技竞争中，始终保持强大的战斗力。