個人の意思決定において、第一性原理をどのように活用して外部ノイズを除去できるか?

直樹 淳
直樹 淳
Researcher in AI, uses first principles for novel designs.

友人よ、この質問は非常に良いですね。私たちの日常生活において、避けては通れない問題だと感じます。転職、どの都市で働くか、結婚するかどうかといった大きな決断をするとき、親戚、友人、同僚、そしてネット上のあらゆる「達人」がアドバイスをくれ、頭の中はまさに混乱の極みとなるでしょう。そんな時、「第一原理」は、あなたの思考を整理するのに役立つスイスアーミーナイフのようなものです。

まず、この「第一原理」とは何か、簡単な言葉で話しましょう。名前で怖がらないでください、実はとてもシンプルです。

あなたが料理人だと想像してみてください。

ほとんどの料理人(つまり、普段の私たちほとんどの人)はどのように料理をするでしょうか?彼らはレシピを見たり、他の人がどうしているかを見て、それを真似して作ります。例えば、「他の人が豚の角煮に八角を入れているから、私も入れよう」といった具合です。これは**「類推思考」**と呼ばれ、他人のやり方を参考にすることです。これは悪いことではありません。効率的で、大きな間違いを犯しにくいからです。

しかし、「第一原理」の料理人はどう考えるでしょうか?彼はこう問いかけます。

  • 料理の本質とは何か?それは食材、味、食感、栄養の組み合わせである。
  • 豚の角煮の魂とは何か?豚肉を「脂っこくなく、柔らかく、甘辛い味付けにする」ことである。
  • では、「八角」はここでどのような役割を果たすのか?それは生臭さを消し、香りを加えることだ。
  • 生臭さを消し、香りを加える他のものはないか?例えば、八角を使わずに、ローリエやシナモンではどうか?あるいは、レモン汁とビールを使って生臭さを消したら、全く新しい風味になるのではないか?

見てください、彼はレシピを真似しているのではなく、「なぜこの料理は美味しいのか」という最も根本的な問いから出発し、自分自身のレシピを再創造しているのです。これこそが第一原理——物事を分解し、最も基本的で核となる要素に戻り、そしてこれらの基本要素から出発して、再構築することです。


さて、これを理解した上で、どうやって「外部のノイズをフィルタリングする」かを見ていきましょう。

いわゆる**「外部のノイズ」**とは、実は他人があなたに与える「既成のレシピ」のことです。例えば:

  • 親は言う: 「早く公務員になりなさい、安定しているし、鉄の飯碗よ!」
  • 友人は言う: 「大都市には行くな、プレッシャーが大きすぎて、競争に疲弊するだけだ!」
  • ソーシャルメディアは言う: 「30歳までに年収1000万円を達成しなければ、失敗だ。」
  • 消費主義は言う: 「この最新のスマホ/バッグを買わなければ、あなたの価値は示せない。」

これらはすべて、他人が彼らの経験、価値観、あるいは利益に基づいてまとめた「結論」、つまり「他人の家のレシピ」です。そのまま使っても、まあまあうまくいくかもしれませんが、あなたの「好み」には合わない可能性が高いです。

第一原理を使ってノイズをフィルタリングするには、具体的に三つのステップがあります。

ステップ1:問題を分解し、あなたの「原子」を見つける

決断が目の前にあるとき、AとBのどちらを選ぶか急がないでください。まず、問題そのものを分解し、自分に問いかけてください:私は一体何を求めているのか? 華やかな装飾をすべて剥ぎ取り、最も核となる、これ以上分解できない「ニーズの原子」を見つけましょう。

例を挙げましょう:あなたは「今の安定した仕事を辞めて、スタートアップ企業に行くべきか」と悩んでいます。

  • ノイズはあなたにこう告げるでしょう: 「馬鹿なことを言うな、安定が一番だ!」あるいは「行け!若いうちは挑戦あるのみ、もしかしたら経済的自由が得られるかもしれないぞ!」
  • 第一原理はあなたにこう問いかけさせます:
    • 私は毎日8時間以上仕事に費やしているが、仕事から一体何を得たいのか?それは「安心感」か?「高収入」か?「能力の成長」か?「好きなことをする達成感」か?それとも「他人への影響力」か?
    • これらのあなたが求めるものを、重要度順に並べてみましょう。例えば、あなたにとって最も重要な三つの「原子」は:1. 個人の能力の急速な成長;2. 仕事における自主性;3. 生活を保障する合理的な収入。

見てください、このように分解すると、問題はもはや「安定した仕事 vs スタートアップ企業」ではなく、「どの選択肢が私のこれら三つの核となるニーズをより良く満たせるか」になります。

ステップ2:すべての「ノイズ」と仮定に対し、徹底的に「なぜ」と問いかける

これであなたは自分自身の「ニーズの原子」を手に入れました。次に、外部のノイズを吟味し始めることができます。耳にするすべてのアドバイスに対し、好奇心旺盛な子供のように「なぜ」と問い詰めてみましょう。

上記の例を続けましょう:

  • ノイズ1: 「公務員/国営企業が最も安定している!」

    • あなたは問う: なぜ安定しているのか?——簡単に解雇されないからだ。
    • さらに問う: 「解雇されない」ことが、私が求める「安心感」とイコールなのか?もし私がそこで10年間、何のスキルアップもせず、外の世界が激変し、いつか政策が変わったり、私が辞めたくなったりしたら、社会で生きていく能力を失ってしまうのではないか?これが本当の「安心感」と言えるのか?
  • ノイズ2: 「スタートアップ企業はリスクが高すぎる!」

    • あなたは問う: リスクが高いとは何を指すのか?——会社が倒産するかもしれないし、私が非常に疲れるかもしれない。
    • さらに問う: 会社が倒産したら、私にとって何を意味するのか?——失業するだろう。しかし、もし私がこの会社で1年間で、前の職場での3年間よりも多くのことを学び、能力が大幅に向上したら、次の仕事を見つけるのはもっと簡単になるのではないか?この「成長」自体がリスクに対抗する能力ではないのか?「疲れる」ことについてはどうか?成長のために払う苦労を受け入れられるか?

このように問い続けることで、他人が「当たり前」だと思っている多くの道理が、実はあなたには必ずしも当てはまらない多くの仮定の上に成り立っていることに気づくでしょう。

ステップ3:あなたの「基本的な事実」から出発し、あなたの答えを再構築する

前の二つのステップを経て、あなたは問題を自分自身の「ニーズの原子」に分解し、外部のノイズに含まれるあらゆる「思い込み」を打ち破りました。さあ、これで自分自身のために「料理」を始めることができます。

  • あなたの核となるニーズは: 1. 成長;2. 自主性;3. 合理的な収入。
  • あなたが吟味した後の事実は:
    • 今の「安定した」仕事は、成長が遅く、自主性が低いが、収入は保障されている。
    • あの「スタートアップ企業」は、成長が速く、自主性が高いが、初期の収入は不安定な可能性があり、会社が倒産するリスクもある。

さあ、これであなたの決断を組み立てましょう。この決断はもはや単純な二者択一ではなく、あなたのためにオーダーメイドされた、多くの新しい選択肢が生まれるかもしれません。

  • 選択肢C: 今の会社の上司と話し合い、もっと挑戦的で自主性の高いプロジェクトを担当させてもらうことはできないか?もしそれができれば、「安定」と「成長/自主性」を両立できる。
  • 選択肢D: まずは仕事を辞めずに、余暇時間を使っていくつかのスタートアッププロジェクトに参加したり、自分で小さな製品を作ってみたりすることはできないか?そうすれば、学びと成長を両立させつつ、リスクも低減できる。
  • 選択肢E: もしスタートアップ企業に行くことを決めた場合、収入が途絶える可能性に備えて、どれくらいの貯蓄が必要か?リスクとリターンをバランスさせるために、「基本給+ストックオプション」のプランを交渉することはできないか?

お分かりでしょうか?第一原理を通じて、あなたはノイズを passively 受け入れるのではなく、積極的に自分自身の人生の道を設計しているのです。あなたの決断は、あなた自身の核となるニーズ(あなたの「原子」)と、事実に対する独立した判断に基づいており、他人の意見ではありません。

まとめ:

第一原理は、内蔵された「ノイズキャンセリングヘッドホン」のようなものです。外の音が騒がしいとき、それを装着すれば、あなたは:

  1. 問題を分解し、自分自身の最も真実の心の声(私は一体何を求めているのか)をはっきりと聞くことができる。
  2. 仮定を疑い、他人の意見やアドバイスを最も基本的な事実に還元し、それが確かなものか(彼が言っていることは本当か?私に合っているか?)を確認できる。
  3. 再構築し、これらのあなた自身の基本的な事実を使って、あなたに最も適した解決策を構築できる。

これはフィットネスと同じで、たくさん練習する必要があります。次に選択に迷ったとき、この方法を試してみてください。他人のペースに流されることなく、あなたの決断がはるかに明確で確固たるものになることに気づくでしょう。なぜなら、その答えはあなたが自分自身のために手作りした、唯一無二のものだと知っているからです。