なぜ予算制度は、企業の創造性や合理的な意思決定を阻害すると考えられているのでしょうか？

予算制度が企業の創造性と合理的な意思決定を阻害すると言われる理由とは？

バフェットの株主への手紙では、伝統的な予算制度が往々にして経営者を短期的思考や非合理的な行動に陥らせ、創造性と合理的な意思決定を損なうと繰り返し批判されています。その理由をいくつかの観点から分析します：

1. 「予算を使い切る」という非合理行動を助長

• 伝統的な予算制度では、管理者は会計年度末までに割り当てられた予算を使い切ることを求められ、そうしなければ翌年度の予算が削減される恐れがあります。これにより「年度末の駆け込み需要」が発生：実際の必要性がなくても、不要な設備やサービスの購入など、資金を急いで支出する行動を招きます。
• この行動は合理的判断ではなく予算規模の維持が目的であり、資源の有効活用が軽視されます。バフェットは、企業の「所有者」としての長期的視点に反し、「資金の浪費」であって価値創造ではないと指摘します。

2. イノベーションと創造性の抑制

• 予算制度は通常硬直的で、管理者は事前に設定された目標を厳守しなければなりません。長期利益をもたらす可能性がある革新的なプロジェクトでも、予算超過やリスクを伴う場合、中断または放棄されます。
• これは従業員の創造性を損ないます：失敗が予算超過や業績評価の低下につながる恐れから、新たなアイデアに挑戦することをためらわせます。バフェットは、バークシャー・ハサウェイでは子会社の管理者に対し、予算の制約を受けず「オーナーとして考え」、制限ではなく機会に集中するよう促すことで創造的潜在能力を解き放っていると強調します。

3. 短期的思考と操作行動の助長

• 予算目標を達成するため、管理者は必要な投資を先延ばしにしたり、会計数値を操作したり、研究開発などの長期的プロジェクトを犠牲にして短期的業績を得ようとする可能性があります。
• これは合理的な意思決定を損ないます：意思決定が市場機会や企業価値ではなく、予算数値を中心に回るようになります。バフェットは、この制度により企業が「官僚機構」のようになり、真の経済成長を阻害すると指摘します。

4. バフェットの代替案

• バフェットは株主への手紙で、企業は厳格な予算を廃止し「オーナー視点」の経営モデルへ転換すべきだと提言：事前設定された数値ではなく、機会の本質的価値を評価するよう促します。これにより合理的な意思決定と創造性が刺激され、持続可能な成長が実現できるとしています。
• 例えばバークシャーは子会社に年度予算の提出を求めず、管理者の自律的な意思決定を信頼しており、これが予算なきモデルの実践的有効性を証明しています。

要するに、予算制度はコスト管理を目的としながらも、しばしば「ゲームのルール」と化し、企業を非効率な循環に陥らせます。バフェットは、信頼と長期的視座によってこれを置き換え、企業の活力と合理性を回復することを主張しているのです。