はい、それではナバール氏の非常に興味深い考え方についてお話ししましょう。
ナバールの「高い機会費用意識」：なぜ「自分でしかできないこと」だけに集中するのか？
こんな場面を想像してみてください。金曜の夜、疲れていて、自宅で楽しみにしていた映画を観たいと思っているとします。その時、そこそこ仲の良い友達から飲みに誘いが来ました。悪い誘いではありませんが、必ずしも行く必要があるわけでもありません。
行きますか？それとも行きませんか？
多くの人は少し迷い、「まあ、他にやることもないし」と考えて、結局行ってしまうかもしれません。しかし、ナバール氏ならこう言うでしょう。「『まあ、他にやることないし』というその考えこそが、凡庸への道の根源だ」と。
これこそが、彼が強調する「意思決定には高い機会費用意識が必要だ」という考えの中核です。
簡単に言えば、機会費用とは「Aを選んだために、B、C、D…という選択肢の中であきらめることになった、最も価値のあるもののコスト」を指します。
飲みに行くことの「機会費用」は、あなたを完全にリラックスさせてくれるかもしれないその映画であり、あるいは一時間の質の高い読書であり、家族との深い語らいかもしれません。
では、なぜナバール氏はこの概念を「究極まで追求」するのでしょうか？
彼は、人生で最も重要な資源はお金ではなく、時間とエネルギーだと考えるからです。この二つは、一度消費されると二度と戻ってきません。だからこそ、私たちはあらゆる選択を極めて高い基準で測るべきだというのです。
ナバール氏には有名な原則があります：「ある物事に対して、心底『すごい！これは絶対にやらなきゃ！』（Hell Yeah!）と思えないなら、『ノー』と言え」
この原則の背後にあるのが、極めて高い機会費用意識です。彼がそう考えるのは、主に以下の理由からです：
1. 時間は最貴重の資産であり、安売りしてはいけない
一生に使える時間は決まっています。一時間を「まあまあ」なことに費やすことは、その一時間を「最高」のことから永遠に奪ってしまうことに等しいのです。
- 平均的な人の思考：暇な時間が一時間ある、何して時間をつぶそう？
- ナバール氏の思考：私は一時間しか持っていない。この時間を使ってできる最も価値があり、最も成長できる、あるいは最も楽しいことは何か？ この基準に満たないことは、全て私の命の浪費である。
2. 線形なリターンではなく、複利を追求せよ
人生において本当に重要なもの、すなわち富、知識、健康、人間関係といったものは、すべて「複利」によって成長していくものです。複利とは、得た利益がさらなる利益を生み出すことで、まるで雪だるま式に増えていく状態を指します。
- 線形なこと：平凡な社交パーティーに参加し、何人かと知り合うが、後ですぐ忘れてしまう。（投資1に対して成果1）
- 複利が働くこと：古典的名著を一時間読む。その中にある知恵が将来の無数の決断に影響し、自分の認識レベルを向上させ続ける。（投資1に対して、将来の成果は10、100、1000…となる可能性がある）
「まあまあ」の線形的なことをやり続けてしまうと、本来「雪だるま式」の利益を生む時間を圧迫してしまいます。結果として、長い目で見た時に、人との間に差がついてしまうのです。
3. 「良い」機会を断ち、「偉大」な機会を通す強力な「フィルター」
人生最大の課題の一つは、「悪い」機会を断つことではなく、後にやってくるかもしれない「偉大」な機会のために、「良い」機会を断つことです。
私たちの世界は様々な「良い」機会であふれています：安定した仕事、悪くないプロジェクト、親切な誘い。しかし、こうした「良い」ものは、しばしば「茹でガエル」のようにじわじわとあなたの時間とエネルギーを消費し、本当に人生を変える可能性を秘めた「偉大」な機会を見つけたり、実行したりする余力を奪ってしまうのです。
高い機会費用意識を持つことは、非常に厳しい門番を持つようなもの。目の前に「良い」機会が現れた時、彼は問いかけます：「これは本当に私たちが今できる最高のことか？これを断れば、その10倍良い機会が巡ってくる可能性はないのか？」
4. 極めて高い「個人の時間単価」を自らに課す
これはナバール氏が提唱する、非常に具体的な方法です。実際の収入がいくらであれ、自分が望む非常に高い「時間単価」、例えば時給１万円を設定します。
そしてこの基準で、自分の行動をすべて測ります：
- 200円のタクシー代を節約するために、30分バスを待つ価値があるか？ （ない。なぜならあなたの「時間価値」5,000円を「浪費」していることに等しいから）
- 重要でない意見の対立に一時間を費やすことに価値があるか？ （ない）
- 自分の核となるスキルを長期で向上させる方法を午後かけて研究することに価値があるか？ （非常に価値がある）
この方法は、どの行動が自分を「消耗」させ、どの行動が自分への「投資」となるのかを即座に可視化します。
普通の人はどう活用するのか？
ナバール氏のように極端である必要はありませんが、決断する際に以下の質問をしてみましょう：
- 「私はこれを本当にしたいのか？」 ― 心の奥底の「絶対にやりたい！」（Hell Yeah!）という声を聴いてください。答えが「うーん…まあまあかな」という躊躇なら、おそらく「ノー」と言うべきです。
- 「これをしない代わりに、私ができる最も価値あることは何か？」 ― 自分の選択肢を「何もしない」ことではなく、心の中の「最良の選択」（例えば家族との時間、深い学び、運動など）と比較します。
- 「このことは長期的に複利効果をもたらすか？」 ― これは一回限りの消費なのか、それとも将来の成長の基盤を築くものなのか？
結論として、ナバール氏が強調する「高い機会費用意識」とは、本質的には、有限の命を極めて大切にし、真に重要で長期の価値をもたらし、心の底からワクワクするようなことに時間とエネルギーを集中することの重要性を私たちに呼びかけるものです。
これは単なる意思決定の技術を超えた、人生哲学と言えるでしょう：有限の命を用いて、無限の可能性を創り出すために。