2000年に彼が初めて市場に参入した際、トレーディングの学習方法は何でしたか？独学で書籍を読まれましたか、インターネットフォーラムを利用されましたか、それとも他の方法がありましたか？

はい、日本の株式投資の神様と呼ばれるB.N.F.（小手川隆）が初心者時代にどのように学んだのかについてお話ししましょう。彼はまさに伝説的存在であり、その足跡は多くの人を奮い立たせてきました。

彼に秘密兵器があったというより、彼の成功はむしろ「武術バカが究極の技を会得した」ようなものだったのです。

「日本の株式投資の神様」B.N.F.の入門ルートを解明する

2000年に遡ります。当時の小手川隆はまだ大学生で、ITバブルが崩壊した直後、市場は危機感が高まっていました。彼はアルバイトで貯めた160万円（当時のレートで約10万元人民元）を元手に市場に飛び込みました。彼の学習法は以下の点に集約されます：

1. 核心は「独学」、しかも極端な独学

師匠はいませんでした。投資セミナーにも通わず、ましてや大物トレーダーに弟子入りすることもありませんでした。彼のトレーディング体系は、文字通り自室のパソコン画面と向き合いながら、ひたすら「悟る」ことで築き上げたものです。それはあたかも籠もり修行する修行僧のようなもので、外の喧騒は無関係、ただひたすら自らの「奥義書」—すなわち市場そのものに集中していました。

2. 書籍から学んだ、されど丸暗記はせず

まったく影響を受けなかったとは言い切れません。彼自身、公に影響を受けた本として挙げているのが**「株式投資の名手」**（Reminiscences of a Stock Operator）です。

なぜこの本なのか？ この本はテクニカルチャートや指標パラメータを教える「マニュアル本」ではなく、トレーディング心理、市場心理、投機哲学を語るものです。これがB.N.F.に市場の本質—人間の欲望や恐怖が原動力となる場所であること—を理解させる助けとなりました。
何を学んだのか？ 彼がここから学び取ったのは「流れに乗る」そして「損切りを厳格に、利は伸ばす」という最も核心的なトレード原理でした。同時期に米国のデイトレーダーの手法も研究しましたが、そのまま取り入れることはありませんでした。

3. 実行こそ真実を生む、ネット掲示板はただの「BGM」

2000年当時、日本のネット掲示板（当時の2ちゃんねるなど）は既に活発でした。彼のハンドルネーム「B.N.F.」もここから来ています。

彼はよく掲示板を利用していた？ 閲覧はしていました。しかし、「この銘柄どう思いますか？（大神）」「手法を教えて！」と聞くようなことは一切ありませんでした。
掲示板の役割： 彼にとって掲示板は、市場心理や情報を感じ取る場所でした。人々が何を議論し、何に恐慌し、何に熱狂しているかを観察しました。しかし本格的な学習は、取引終了後にひたすら値動きを検証・分析し、パターンを見出すことでした。

4. 独自の手法：シンプルだが極限まで追求

彼のメソッドは非常にシンプルで、核心は**「オシレーター」**（日本では「バイアス」、乖離率に近い概念）でした。

どう理解するか？ 株価は、主人に引かれた犬のようなものであり、「移動平均線」（例えば25日移動平均線）こそが主人だと想像できます。犬は主人の前を走ったり後ろに遅れたりしますが、通常は主人から大きく離れすぎることはありません。
B.N.F.の行動： 彼はパニック売りで株価（犬）が移動平均線（主人）から大きくかけ離れた株式を狙いました。「犬が主人から離れすぎて引き戻されるだろう」と判断し、そこで買いを入れ、短期的なテクニカル反発を狙ったのです。

この方法は単純そうに聞こえますが、難所はここです：

膨大な観察対象： 「ベストタイミング」を見つけるため、何百、何千もの銘柄を同時に監視する必要。あの著名な複数モニター取引所環境（トレードルーム）はこれが目的でした。
精度の高い判断： どう見分けるのか？「売られすぎ」なのか、それとも「下落の始まり」なのか？無限に近い取引と検証を通じた「相場勘」の養成が不可欠。
規律正しさ： 間違った判断をしたら？即座に躊躇なく損切りする。「株式投資の名手」で学んだ神髄がここに活かされました。

まとめると

だからこそ、ご質問の核心に戻ります：B.N.F.が2000年に市場に参入した当初の学習ルートは、単なる読書でも、掲示板でテクニックを学ぶことでもありませんでした。

彼の手法とは：

「株式投資の名手」などの古典から得たトレード哲学の枠組みの構築 + 異常な集中力による市場そのものの観察 + 膨大な実戦・検証から編み出した独自のシンプルで効果的な取引ルールと、鉄壁の規律をもってそれを実行すること

近道はありませんでした。彼の「近道」は、誰もが人間関係の構築、娯楽、休息に使う時間をすべて、ただ一つの対象物—市場の研究—に投入することだったのです。