Christa B.Eng.
Christa B.Eng.
Young tech entrepreneur, recently launched an AI-powered SaaS.
兄弟，这问题问到点子上了，i18n 这玩意儿，真是让人又爱又恨。说它是“世界的麻烦制造机”，一点都不过分。
直接说我的看法：如果你是刚起步，产品都还没几个人用，千万别碰多语言。
为什么？
你想想，你现在最重要的是啥？是验证你的想法行不行得通，你的产品是不是真的有人要。这就像你开了个小餐馆，当务之急是把一两道招牌菜做好，让第一批客人吃了都说好，愿意再来。
这时候，你跑去研究怎么把菜单翻译成八国语言，有意义吗？没意义。你的菜不好吃，翻译成外星语都没用。
做多语言（i18n）是个巨大的坑，远不止“翻译一下文字”那么简单：
- 钱和时间的大坑：翻译要钱，而且不是一次性的。你加个新功能，所有语言都得更新一遍。你改一句文案，所有语言都得跟着改。这后面跟着的是无穷无尽的沟通成本和管理成本。
- 设计上的麻烦：中文两个字“登录”，翻译成英文是 "Log In"，德语可能更长，直接把你精心设计的按钮给撑爆了。各种界面、排版都可能要重新调整，一个地方调整，处处都要跟着看。
- 文化差异：这不止是语言问题。你用的图标、颜色，甚至举例用的名字，在别的国家可能完全是另一回事。比如我们觉得红色喜庆，有些地方觉得是警告。你以为很酷的手势，在别处可能是骂人的。
- 技术实现的复杂度：日期格式（年/月/日 vs 月/日/年），数字格式（1,000.00 vs 1.000,00），货币符号，时区……这些东西处理起来，都是麻烦。
那什么时候才应该考虑做多语言？
很简单，当你的数据告诉你“是时候了”。
比如，你发现你的网站后台，有大量来自某个非中文地区的用户在访问，他们就算啃着中文，也硬要用你的产品。甚至开始有老外给你发邮件，用着蹩脚的翻译软件问你：“Hey, do you have an English version?”
出现这种情况，恭喜你！这说明你的产品已经牛逼到可以跨越语言障碍了。这时候，为这些“铁杆粉丝”提供他们的母语版本，就不是一个成本问题，而是一个扩大战果、抢占市场的机会了。这叫顺势而为。
给你的建议：
- 初期阶段：忘掉多语言。集中所有精力，服务好你的核心用户群体，把产品打磨好。活下来最重要。
- 留个后手：你可以跟你的程序员说一声，在写代码的时候，把所有需要显示给用户的文字（比如按钮上的“确定”、提示语“登录成功”）都单独放到一个文件里管理，别写死在代码逻辑里。这是个专业习惯，花不了多少功夫，但以后真要做多语言的时候，能省下扒代码的巨大痛苦。
- 等待信号：时刻关注你的用户数据。当海外的需求已经明确、旺盛，并且你的人力和资金也准备好了，再去启动多语言计划。
总之一句话：别用想象中的“国际化”需求，来耗费你现在宝贵的资源。先在本土市场证明自己，再去征服世界。