这个问题太经典了，几乎每个技术出身的人在做自己的产品时，都会在夜深人静的时候问自己。
你可以这么想一个场景：你是想先打造一把削铁如泥的宝剑，然后满世界去寻找一个需要用它来砍的东西？还是先发现生活中有一块肉很难切，然后去找一把合适的刀？
“为了炫耀技术”就像前者，你手里有把“宝剑”（比如最新的AI模型、最酷的架构），你太爱它了，总想用它来做点什么，于是你做的产品，本质上是为了给这把剑找个应用场景。你跟别人介绍时，会忍不住先说“我这个东西用了XXX技术，特别牛……”。
“为了解决问题”就像后者，你先看到了一个“痛点”（比如“每次报销贴发票都烦死了”、“小区的狗太多，出门总怕踩到屎”），这个痛点让你感同身受，或者你观察到别人因此很痛苦。然后你才开始想：“我用什么方法能解决这个问题呢？” 这时候，技术只是你工具箱里的一个选项，也许你需要的是一把好刀，也许一把剪刀就够了，甚至可能你发现最好的办法是直接用手撕。
这里有几个简单的方法可以帮你判断：
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你怎么向别人介绍你的产品？ 你是先说它用了什么技术，还是先说它能帮用户解决什么麻烦？如果你的第一反应是聊技术，那就要警惕了。一个好的产品，应该能让不懂技术的人一听就明白它“有什么用”。
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如果把酷炫的技术拿掉，问题还存在吗？ 假设你不能用AI，不能用大数据，不能用区块链，你打算解决的那个问题，是不是依然让用户很痛苦？用户是否愿意用一个更“笨”但有效的方法来解决它？如果答案是肯定的，那恭喜你，你找到了一个真问题。
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你的用户是谁？你和他们聊过吗？ 去找10个你的潜在用户，别急着推销你的产品。你先听他们抱怨，听他们在工作或生活中最大的烦恼是什么。听完之后，看看你的产品是不是刚好能解决他们抱怨的那些事。如果他们对那个问题根本没感觉，那你的产品可能只是你的一厢情愿。
对技术有热情是好事，这是创新的源动力。但一个能活下来、能做大的产品，最终一定是因为它实实在在地为某群人解决了某个问题，提供了价值。技术是实现价值的手段，而不是目的本身。
很多时候，最成功的公司，用的反而是最成熟、最“无聊”的技术，但它们把一个实实在在的问题解决了。