IT工程师

大概率会，但很可能不是你想的那种“嘲笑”。 这更像是一种回望时的会心一笑，带着点欣慰和感慨：“嘿，瞧我当年那个青涩的样子。” 如果你10年后看现在的自己，觉得现在的想法、写的代码、做的产品都挺傻的，那恰恰说明你这10年进步巨大。反过来，要是10年后你觉得现在的自己依然牛得不行，那才是一件值得警惕的事，因为它可能意味着你这10年没什么长进。 我们这个行业，技术迭代太快了。

哥们儿，这问题问到点子上了。每个想创业的人，心里都憋着这么一股劲儿，想搞点大事儿。但“改变行业”这四个字，分量太重了。咱们聊点实在的。 想改变一个行业，基本就跟你想在一条满是万吨巨轮的航道里，开个小快艇改变所有船的航向一样。理论上可能吗？可能。但现实中，九死一生。 你得先问问自己，你的“武器”是什么？这武器不是指你的点子多巧妙，而是你有没有能力对现有玩家进行“降维打击”。

老哥，这问题问到点子上了。我用咱们IT圈的话跟你聊聊这事儿。 当然能！而且，很多时候，失败过的你，再次“开机”时性能会更强。 你想想，咱们做工程师的，写的第一个版本的软件是不是总有点问题？跑起来有bug，用户体验不顺畅，甚至会崩溃。那我们会怎么办？把电脑砸了，再也不写代码了吗？ 不会。咱们会去看日志，去debug，去找哪里出了问题。

这是一个很多技术人都会遇到的“灵魂拷问”，其实这个问题没有标准答案，更像是在问你：“哪种生活能让你更有成就感？” 我们可以把这两种角色想象成拍电影： 当 CEO，就像当导演。 导演的核心工作不是自己去演，也不是自己去扛摄像机。他的工作是找到好剧本（商业模式），拉来投资（融资），组建最合适的团队（演员、摄影、灯光），然后确保每个人都朝着同一个目标努力，最终拍出一部成功的电影。

绝对能，而且这种“好”是全方位的，是你在任何大公司里打工都很难获得的体验。 这么说吧，没创过业的工程师，更像是一个“兵”。你技术很强，指哪打哪，能把分配给你的任务完成得很好。你的世界可能就是需求文档、代码、Bug列表。 但一旦你开始创业，哪怕只是个两三人的小团队，你立马就从“兵”切换到了“将”的视角，甚至是“帅”的视角。 你的世界变大了：你不再只关心代码实现。

你好，看到这个问题，我特别有感触。这绝对不是你一个人的焦虑，尤其是在 IT 这个日新月异的行业，还是在节奏快、变化多的创业公司里。被“边缘化”这事儿，其实没那么可怕，因为它完全是可控的。我以前也有过这种担心，后来自己琢磨加跟前辈请教，总结了几个亲身实践下来觉得特别有用的点，希望能帮到你。

这个问题，其实很少有创始人在一开始就仔细琢磨。大部分人满脑子想的都是“我怎么才能让公司活过下个月、活过明年”。但你现在就思考这个问题，说明你很有远见。 说实话，这个问题没有标准答案，因为它不取决于公司，而取决于你。你创办这家公司的目的是什么？ 我给你打几个比方，你看看你属于哪一种： 1.

老兄，你这个问题问到点子上了，这几乎是每个成功的开源项目作者都会在夜深人静时琢磨的事。这俩玩意儿，听起来都特牛，但根本就不是一回事。 这么说吧，这就像问：“我是该当一个圈内闻名的米其林三星大厨，还是开一个全球连锁的快餐帝国？” 在 GitHub 获得上万 Stars：成为“米其lin三星大厨” 拿到上万个 Star，意味着什么？ 你的手艺得到了顶级认可。 在开发者这个圈子里，你就是个腕儿了。

这就像是问，你含辛茹苦养大的孩子，有人出高价，你卖不卖？ 答案其实没那么简单，它取决于你当初为什么要“生”这个孩子。 第一种人：一开始就想好了是“养猪卖钱” 如果从你创业的第一天起，你的目标就是做一家公司，然后把它卖掉，实现财务自由。那么，你的公司对你来说，更像是一个精心设计的“产品”或“项目”。

兄弟，这个问题问到点子上了，估计是每个想自己干的工程师都琢磨过的事。这其实不是个技术问题，而是个选择人生道路的问题。咱不扯那些虚的，就聊点大白话。 想当独角兽，是啥样的？ 这就像你要去参加奥运会，目标就是金牌。 玩法： 你的目标不是“赚钱”，而是“值钱”。你要用一个性感的故事，去吸引投资人（VC），拿他们的钱，然后不计成本地去抢市场、扩规模。盈利？那是后来的事，甚至上市了还在亏钱都很正常。