我希望公司能够存续多久？

这个问题，其实很少有创始人在一开始就仔细琢磨。大部分人满脑子想的都是“我怎么才能让公司活过下个月、活过明年”。但你现在就思考这个问题，说明你很有远见。

说实话，这个问题没有标准答案，因为它不取决于公司，而取决于你。你创办这家公司的目的是什么？

我给你打几个比方，你看看你属于哪一种：

1. 目标是“卖掉”：就像养一头猪

很多人创业，尤其是咱们搞技术的，目标很明确：做一个很酷、很有价值的产品或技术，然后等一个大公司来收购。就像你精心养一头猪，目标不是陪它一辈子，而是把它养得膘肥体壮，然后卖个好价钱。

• 公司要存在多久？ 通常是3到7年。这个时间段足够你把产品打磨好，验证市场，积累一批用户，让公司看起来“很香”。时间太短，价值不够；时间太长，技术可能就过时了，风口也过去了。
• 特点： 这种模式下，你的一切决策都会围绕着“如何让公司更有卖相”来展开。比如，用最流行的技术栈、快速抢占市场、把用户数据做得很好看等等。

2. 目标是“生活”：就像开一家咖啡馆

有些人创业不是为了改变世界，也不是为了财务自由，就是想做点自己喜欢的事，过上自己想要的生活。他们不追求上市，不追求规模无限扩大，只希望公司能提供一份稳定的收入和自由的时间。我们常说的“小而美”公司就是这种。

• 公司要存在多久？ 只要你还想继续干，它就可以一直存在。可能十年，可能二十年，也可能干累了就关掉去环游世界。
• 特点： 这种模式的核心是“可持续”和“舒服”。你不会为了增长而牺牲利润，也不会为了融资而失去控制权。公司的节奏完全由你掌控。

3. 目标是“传承”：就像种一棵树

这是最有野心的一种。你希望创造一个伟大的企业，它能基业长青，甚至在你离开后还能继续发展，成为一个“百年老店”。你希望它能像一棵大树，深深扎根，影响几代人。

• 公司要存在多久？ 永远。你的目标是建立一个能自我进化、自我延续的组织。
• 特点： 从第一天起，你思考的就不仅仅是产品和市场，更多的是“文化”、“制度”和“接班人”。你的技术选型会更看重长期稳定性和维护性，而不是短期时髦。你会花大量精力去打造一个强大的团队和企业文化，因为你知道，最终能让公司走下去的，是人。

所以，你看，这个问题又回到了你自己身上。

你不需要现在就给出一个确切的年限。但你想清楚自己到底想要什么，是想要一段精彩的冲刺（被收购），还是一场悠闲的马拉松（生活方式），又或者是一场永无终点的接力赛（百年老店）。

目标不同，你的每一步决策——从要不要融资，到招什么样的人，再到用什么样的技术——都会完全不一样。