这十大“推土机”之间存在怎样的内在联系？它们是独立作用还是相互促进的？

好的，我们来聊聊这个很有意思的话题。

托马斯·弗里德曼在《世界是平的》这本书里提出的这十大“推土机”，可不是十个孤零零的英雄，各自为战。它们更像是一支配合默契的“明星足球队”，或者说是一套环环相扣的“连环计”。

核心答案很简单：它们之间是紧密相连、相互促进的关系，绝不是独立作用的。 把它们分开看，每一个的力量都有限；但当它们组合在一起，就产生了一种1+1>2，甚至1+1>10的化学反应。

我们可以用一个更容易理解的方式，把这十大“推土机”看成是一个**“世界变平”的大项目的不同阶段**。

这就像盖房子，你得先有地，还得通上水电煤气。

第1号推土机：柏林墙倒塌 (1989.11.9)
- 这是思想上的“破壁”。它不仅仅是推倒一堵墙，更是打破了东西方阵营的隔阂。你可以想象一下，一下子多出了几十亿人，他们带着脑子和双手，想要加入全球化的游戏。这为后面的全球合作提供了 विशाल的人力资源和市场。
第2号推土机：网景上市 (1995.8.9)
- 这是技术上的“通网”。如果说柏林墙倒塌是让大家想“连接”，那网景浏览器就是给了大家一个简单好用的“连接”工具。它让普通人也能上网冲浪，把互联网从少数科学家的玩具变成了全世界的通用平台。

你看，这两者的关系就很微妙： 没有思想上的破壁，就算有了互联网，大家也只是在各自的“院子”里玩。没有互联网这个工具，就算大家想合作，也缺乏高效的手段。一个提供了**“为什么（Why）”，一个提供了“怎么做（How）**。

地基打好了，得修路，才能让车跑起来。

第3号推土机：工作流软件
- 这是打通“商业语言”。你可以把它想象成一个“通用翻译器”。它让不同公司的不同软件系统能够互相“对话”。比如，你公司的订单系统可以直接和你供应商的库存系统对话，自动下单、补货。这让跨公司的合作变得像在一家公司内部一样顺畅。
第4号推土机：开源运动
- 这是提供“免费的建材”。像Linux、Apache这些开源软件，就像是高质量的免费砖头和水泥。任何人都可以拿来用，大大降低了创新的成本。小公司甚至个人，也能用上世界级的软件工具，去搭建自己的网站和系统。
第7号推土机： 供应链
- 这是打造“物流血脉”。以沃尔玛为代表，它们把全球的生产、运输、仓储、销售，用信息技术串成一条极致高效的链条。这保证了商品（物理世界的东西）能像信息（数字世界的东西）一样快速、低成本地流动。

这三者的关系是： 工作流软件是“软件”管道，供应链是“硬件”管道。而开源运动则为搭建这些管道提供了廉价高效的工具。没有它们，就算大家想合作，效率也会非常低下，成本高昂。

路修好了，各种各样的“车”就开始上路了，玩法也多了起来。

这三个可以放一起看，它们都是基于前面的“管道”发展出来的新型商业模式。

外包（Outsourcing）： 因为有了通畅的“软件管道”（工作流），美国的公司可以把它的客服、会计工作交给印度的公司来做，因为沟通和数据传输没障碍了。
离岸生产（Offshoring）： 因为有了通畅的“硬件管道”（供应链），公司可以把工厂整个搬到中国、越南，因为生产出来的东西可以很方便地运回全球市场。
内包（Insourcing）： 这是个更有趣的玩法。比如UPS，它不光是送快递，还能直接派人到你公司里，帮你管理整个物流和维修部门。它把自己的高效供应链“植入”到你的公司内部。

你看，没有前面的基础建设，这三种玩法根本不可能实现。

前面的变化，大多还是公司层面的。最后这两台推土机，把力量赋予了我们每一个人。

第9号推土机： 信息搜索（In-forming）
- 这是给个人大脑“联网”。以谷歌为代表的搜索引擎，让你一个人就能拥有过去一个大图书馆的信息量。你想知道什么，想找谁合作，想学什么技能，几乎都能在网上找到。这极大地抹平了个人与大机构之间的信息鸿沟。
第10号推土机：“类固醇”
- 这是终极“加速器”。它不是单一的东西，而是一系列技术的总称，比如无线网络、智能手机、VoIP（网络电话）等等。它们的作用就是把前面九大推土机带来的所有好处，都变得**“移动化、随身化、实时化”**。

这两者的关系是： 信息搜索给了你力量，而“类固醇”让你随时随地都能使用这种力量。你可以在咖啡馆里进行外包协作，可以在旅途中管理你的全球供应链。

所以，这十大推土机不是并排站着的十个独立个体，而是一个层层递进、相互叠加的“多米诺骨牌”。

可以说，前一个推土机，总是为后一个推土机铺平了道路；而后一个推土机，又反过来让前一个推土机变得更加强大。它们共同编织了一张新的、平坦的全球化竞争与合作的网络。这就是它们之间最核心的内在联系。