查理·芒格曾将哪些公司誉为“典范”？其原因是什么？

好的，咱们来聊聊查理·芒格老爷子心里那些“顶呱呱”的公司。

芒格看公司，不像咱们普通人看股票K线图，他更像一个经验丰富的老中医，给公司“望闻问切”，看的是它的“体质”和“品性”。他口中的“典范”公司，往往不是短期内最能涨的，而是那种能让你晚上睡得踏实，可以长期持有，甚至传给下一代的好生意。

下面就是几家他经常挂在嘴边的“模范生”，以及他为什么如此推崇它们：

这是芒格心中的“头号典范”，他甚至在好市多的董事会待了很多年。

为什么是典范？

简单来说，好市多的商业模式是一个设计得极其精妙的“飞轮”。
1. 会员费是利润核心：你想想，去好市多得先办张会员卡交年费。这笔钱，几乎就是好市多的纯利润。说白了，它靠的不是卖东西的差价赚钱，而是靠“收门票”。
2. 极致低价回馈会员：既然“门票”已经赚够了，那商品就可以用接近成本的价格卖给你。这让你觉得“哇，太值了！”，续会员卡的意愿就特别强。
3. 形成正向循环：会员越来越多 -> 采购量越来越大 -> 从供应商那里拿到的价格就越低 -> 商品售价可以更低 -> 吸引更多会员... 这个轮子就这么不知疲倦地转起来了，对手很难插足。
芒格欣赏的是这种**“共赢”的系统**。好市多把利益最大程度地让渡给了顾客，同时善待员工（薪水福利在零售业里是出了名的好），最终公司、顾客、员工三方都满意。这是一种道德高尚且极其聪明的商业模式。

这是巴菲特和芒格最经典的投资之一，也是芒格用来解释“护城河”概念时最爱用的例子。

为什么是典范？

想象一下，一个城堡，有又宽又深的护城河，里面还养着鳄鱼，敌人是不是很难攻进来？可口可乐的“护城河”就是它那无敌的品牌。
1. 强大的心智占有率：一提到可乐，你脑子里第一个蹦出来的就是它。炎热的夏天、朋友聚会、看电影... 可口可乐已经和“快乐”、“畅爽”这些感觉绑定在了一起。这种心理上的连接，是花多少钱做广告都很难在短时间内复制的。
2. 简单的产品，极致的分销：它的产品配方百年不变，生产不复杂，但它的厉害之处在于，你可以在地球上任何一个偏僻的角落找到它。这种无处不在的分销网络，本身就是一道深不见底的护城河。
芒格看重的是这种持久的、难以被摧毁的竞争优势。一个多世纪过去了，可口可乐的生意本质几乎没变，但它依然是饮料之王。

这家糖果公司是芒格和巴菲特早期的一笔重要收购，它教会了他们一个极其重要的道理：用合理的价格买一个优秀的公司，远比用便宜的价格买一个普通的公司要好。

为什么是典范？

喜诗糖果的魔力在于它的“定价权”。
1. 情感价值 > 商品价值：很多人买喜诗糖果，是作为礼物送给家人或爱人。在情人节、母亲节，你给女朋友或妈妈买礼物，会在意一盒巧克力是20美元还是22美元吗？大概率不会。你买的是那份心意和品牌的保证。
2. 品牌忠诚度：加州人从小吃到大，它已经成为一种习惯和美好的回忆。即使每年都涨一点价，忠实的顾客也毫不在意，因为他们信任这个品牌。
芒格从喜诗糖果身上学到了**“定价权”的威力**。一个公司能持续地、温和地提高价格，而顾客还离不开它，这说明它的产品在顾客心中有特殊的地位。这就是一个极好的生意。

这是芒格晚年非常推崇的一个例子，也体现了他思想的灵活性，不只看重传统的“护城河”。

为什么是典范？

芒格投资比亚迪，很大程度上是投资它的创始人王传福。
1. 对人的投资：芒格形容王传福是“爱迪生和杰克·韦尔奇（通用电气传奇CEO）的结合体”。他既是技术狂人，能解决各种工程难题，又是一个纪律严明、执行力爆表的管理者。
2. 垂直整合的狂热：当所有车企都在全球采购零件时，比亚迪几乎什么都自己造，从电池到电机电控，甚至芯片。这种“垂直整合”模式在和平时期看起来很“笨重”，但在供应链混乱时就显示出巨大的优势。
芒格在这里看到的是一种由顶尖人才和独特企业文化驱动的强大动能。他认为，在某些快速变化的行业，一个天才的领导者本身就是最深的“护城河”。

你看，芒格欣赏的公司，都有一些共同的“品性”：

希望这个解释能让你更好地理解芒格的智慧。他看重的，永远是那些能在漫长时间里，凭借自身优势，稳健创造价值的好公司。