这问题挺经典的，其实没有一个标准答案，得看你这个团队和产品到底处在什么阶段，缺什么。不过，通常来说，答案基本都落在两个人身上：产品设计师 或 销售/市场人员。
咱们可以分情况聊聊：
情况一：如果你的产品是给普通大众用的（比如一个App，一个网站）
那我强烈建议第一个非工程师是 产品设计师（UI/UX Designer）。
你想想，一个全是工程师的团队，最擅长的是把功能实现，保证代码稳定可靠。但东西好不好看、用起来顺不顺手，这往往是工程师的盲区。在今天这个时代，一个产品的“脸”太重要了，用户可能因为一个按钮不好找、一个页面太丑就直接放弃了。
设计师就像是“翻译官”，他能把工程师写的那些复杂代码，翻译成普通用户能看懂、并且愿意用的漂亮界面和流畅体验。他能帮你搞清楚，用户到底需要什么，而不是工程师觉得用户需要什么。在产品还没人知道的时候，产品本身就是最好的推销员，一个好的设计能让产品自己说话。
情况二：如果你的产品是卖给其他公司的（B2B业务），或者非常专业
那你的第一人选可能就得是 销售或商务拓展（Sales/BD）。
这种产品，光靠做得好是没用的，你得有人去“敲门”。工程师们可能很懂技术，但让他们去跟客户老板们称兄道弟、喝酒聊天、谈价格签合同，这基本是赶鸭子上架。
一个好的销售，他不仅能帮你找到第一批愿意掏钱的“种子客户”，验证你的产品是不是真的有人要，更重要的是，他能从客户那里带回最真实、最宝贵的反馈。客户会抱怨什么？他们愿意为什么功能付钱？竞争对手是怎么做的？这些信息比工程师们闭门造车重要一百倍。这个人是你的“侦察兵”，负责冲在最前面，找到食物和水源，让后方的大部队（工程师们）能安心干活。
总结一下
你可以问自己一个问题：现在我们团队最痛苦、最阻碍我们往前走的事情，是技术问题吗？
- 如果答案是“不，我们做出了个东西，但感觉很丑，没人愿意用”，那你需要一个 设计师。
- 如果答案是“不，我们觉得东西还行，但不知道谁会买，也不知道怎么卖出去”，那你需要一个 销售。
至于像行政、人事、运营这些岗位，在团队只有几个人的时候，创始人或者其他成员挤点时间兼职一下通常就够了。先把能直接帮助产品存活和增长的人找来，才是最重要的。