董事会的主要职责是什么？为什么巴菲特认为许多公司的董事会形同虚设？

董事会的主要职责

董事会作为公司治理的核心机构，主要代表股东利益，监督和管理公司的整体运作。其主要职责包括：

• 聘用和监督管理层：选择、评估和解雇首席执行官（CEO）及其他高管，确保管理层的行为符合股东利益。
• 决定薪酬和激励机制：制定高管的薪酬方案，确保其与公司绩效挂钩，避免过度补偿。
• 战略决策和风险监督：批准公司战略、重大投资、并购等决策，并监控潜在风险，如财务、法律和运营风险。
• 确保合规和透明：监督公司遵守法律法规、会计准则，并向股东提供准确的信息披露。
• 维护股东权益：在冲突发生时（如管理层与股东利益不一致），优先保护股东长期价值。

这些职责旨在确保公司高效运作，并最大化股东回报。

巴菲特为什么认为许多公司的董事会形同虚设

沃伦·巴菲特在致股东信中多次批评许多公司的董事会未能履行职责，形同虚设，主要原因如下：

• 缺乏独立性：许多董事是CEO的朋友、熟人或商业伙伴，而不是真正独立的代表。他们往往不愿挑战管理层，以免影响个人关系或自身利益，导致董事会成为管理层的“橡皮图章”，只是被动批准决策。
• 高额报酬与低投入：董事们领取丰厚薪酬（有时高达数十万美元），但投入的时间和精力有限。有些董事同时担任多家董事会职务，无法深入了解公司业务，仅参加几次会议就“点头通过”。
• 选任机制缺陷：董事会成员通常由管理层提名和推荐，股东影响力弱。这使得董事会更倾向于维护管理层利益，而非股东权益。巴菲特指出，这种“俱乐部式”文化让董事会忽略了监督职责。
• 绩效评估缺失：许多董事会不对自身绩效进行评估，也不对管理层进行严格审查。即使公司表现不佳，董事会也很少采取行动，如解雇低效CEO，导致公司治理失效。
• 文化与动机问题：巴菲特认为，董事们往往优先考虑短期声誉和社会地位，而非长期股东价值。这在伯克希尔·哈撒韦的治理模式中形成鲜明对比，巴菲特强调董事会应像所有者一样思考和行动。

巴菲特建议，董事会应更注重独立性和责任感，以真正守护股东利益，否则将损害公司长期价值。