マンガーは企業内腐敗の心理的動機をどのように分析していますか？

マンガーが語る企業不正：心理的背景にある「小細工」

ねえ、私はチャーリー・マンガーの考え方を研究するのが好きなんだ。彼はバフェットの右腕で、いつも心理学の視点からビジネスを分析する。企業内部の不正って聞くと大げさに感じるけど、要は従業員や幹部が私利私欲でやる不誠実な行為、例えば横領や粉飾決算のことさ。マンガーはこれを単なる道徳問題とは捉えず、人間の心理的バイアス（偏り）に根ざして「なぜ起こるか」を掘り下げる。簡単に言えば、不正は生まれつきの悪ではなく、脳の「バグ」が引き起こすものだと考えているんだ。以下で彼がよく指摘する心理的要因を、日常会話みたいに分かりやすく説明するね。

1. インセンティブ・バイアス：金銭と報酬の罠

マンガーは「インセンティブは諸悪の根源」とよく言う。どういう意味か？企業で報酬制度が間違って設計されていると、人は不正に走りやすい。例えば、営業担当者のボーナスが四半期業績だけで決まる場合、数字を水増ししたりリベートで売上をかさ上げしたりするかもしれない。生まれつき嘘つきだからじゃなく、脳が「これで稼げるぞ！」と考えるからだ。マンガーはエンロン社の例を挙げている：幹部の報酬が株価連動だったため、粉飾で株価をつり上げた挙句、会社が崩壊した。

日常生活でも、短期的なKPIだけで評価されたらサボったり不正したくなるよね？マンガーの主張は「企業はインセンティブ設計を慎重にし、不正の触媒にすべきでない」ってことだ。

2. 自己奉仕バイアス：人は自分本位になりがち

これはマンガーの心理パターンリストの重要項目。人間は本能的に自己の貢献を過大評価し、特に金銭に関わるリスクを過小評価する。企業では幹部が「これだけ会社に貢献したんだから少しくらいリベートも問題ない」とか「みんなやってるし」と考えがち。スピード違反で「今回は大丈夫」と思う心理と同じで、積み重なると大惨事になる。

マンガーは、このバイアスが不正を小さなこと（例えば経費の水増し請求）から始まらせ、次第に大事件に発展すると分析する。彼の助言？外部監査や第三者チェックで自己欺瞞を断ち切れ、だ。

3. 同調心理と社会的証明：周りがやるから自分も

マンガーはこれを「社会的証明のバイアス」と呼ぶ。企業文化で小さな不正が許容されると「これが普通」と浸透する。例えば部署全体が経費水増しを黙認すれば、新人も真似する。マンガーは「温水のカエル現象だ」と指摘する。大企業の不祥事は一人の悪人より、集団的暴走が原因なことが多い。

彼はさらに「コミットメントと一貫性のバイアス」にも言及：一度小さな不正を始めると、一貫性を保ちたがり、過ちを認めずエスカレートする。マンガーの助言は「経営層が率先して健全な風土を作り、悪習の伝染を防げ」だ。

4. 権威への服従バイアス：上司の言うことは絶対

人はたとえ間違いと知りつつも権威に従いやすい。マンガーはミルグラム実験（電気ショックのあの実験）を引用し、部下が職を失う恐怖から上司の不正を隠蔽すると説明する。企業では幹部が指示すれば、たとえ違法でも部下は実行する。この心理は不正を上から下へ伝播させるため特に危険だ。

マンガーの総括的提言：防止策は？

マンガーは分析だけでなく対策も教える。企業は「多元的思考モデル」で自らを点検せよ──定期的な報酬制度の見直し、内部告発の奨励、透明性のある文化醸成を。個人は？「この行動は会社のため？それとも私利のため？」と自問せよ。私自身も事業運営でマンガーに習い、長期的なWin-Winを実現する報酬設計を心がけている。

要するにマンガーの分析で分かるのは、不正は怪物ではなく、人間の弱さが増幅された結果だってこと。これを理解すればより良い意思決定ができる。彼の著書『貧しいチャーリーの教訓』（原題：Poor Charlie's Almanack）にはさらに詳しく書かれているよ。何かあればまた話そう！