チャーリー・マンガーはなぜ「スローシンキング」を重視するのか？
チャーリー・マンガーはなぜ「遅い思考」を重視するのか？
チャーリー・マンガーが「遅い思考」を重視する背景には、人間の認知の限界と意思決定バイアスに対する深い理解がある。これは彼の投資哲学の核心であるだけでなく、複雑な世界に対処し、重大な過ちを避けるための人生の知恵でもある。ここで言う「遅い思考」は、ノーベル経済学賞受賞者ダニエル・カーネマンが『ファスト＆スロー』で提唱した「システム2思考」の概念と極めて一致している。
マンガーが「遅い思考」を重視する理由は、以下の観点から理解できる：
1. 人間の生来の「速い思考」の欠陥への対抗
マンガーは、人間の脳が本能的に「速い思考」（システム1）を使う傾向にあることを深く認識している。この思考モードは自動的、直感的、感情的であり、日常生活の些細な事柄を素早く処理するのに役立つ。しかし、複雑な問題、特に投資判断を扱う際には、「速い思考」はしばしば破滅的な誤りへと導く。
- 認知バイアスの源：マンガーがまとめた「人間誤認心理学」で列挙された25の認知傾向（「過信傾向」「疑念回避傾向」「社会的同調傾向」など）のほとんどは、「速い思考」の産物である。人々は直感や感情、単純な経験則を無自覚に頼り、様々な認知の罠に陥る。
- 「遅い思考」は解毒剤：「遅い思考」（システム2）は、理性的、慎重、かつ労力を要するものである。これは「速い思考」が生み出す直感や衝動を吟味し、分析し、拒否することができる。マンガーは、成功の鍵は賢さにあるのではなく、愚かな過ちを継続的に避けることにあると強調する。愚かさを避けるには、生来の誤った傾向に意図的に対抗するために「遅い思考」を起動しなければならない。
2. 「多元的思考モデル」構築の必要性
マンガーの最も有名な理念の一つが「多元的思考モデル」（Latticework of Mental Models）である。彼は、物理学、生物学、心理学、歴史学など様々な学問分野の核心的な思想を習得し、それらを一つの分析ツールキットに融合させることを提唱している。
- モデル適用には「遅さ」が必要：あるビジネス上の問題を「生態系競争モデル」や「物理学の破壊点モデル」に当てはめることは、直感で瞬時にできるプロセスではない。速度を落とし、意識的かつ体系的に考える必要がある：「この問題を説明するにはどのモデルが使えるか？ 心理学的観点からはどうか？ 数学的複利の観点からはどうか？」
- 単一視点の危険性：「遅い思考」を起動しなければ、人は最も慣れ親しんだ、使いやすい一つのモデル（ハンマーを持つ人間の傾向）を無意識に使い、「金槌を持つ者にはすべてが釘に見える」状態に陥る。「遅い思考」は、複数の次元から問題を検討することを強制し、本質に近い理解を得ることを可能にする。
3. 「逆説的思考」の実践
マンガーはよくこう言う：「逆に考えよ、常に逆に考えよ」（Invert, always invert.）。
- 常道からの脱却：「逆説的思考」そのものが典型的な「遅い思考」の訓練である。これは、通常の直線的な「どうすれば成功するか？」という思考経路から飛び出し、慎重に、論理厳密に「何が完全な失敗を招くのか？」を考えることを求める。
- 重大リスクの識別：失敗に至る道筋を考えることで、避けなければならない罠や重大なリスクポイントをより明確に識別できる。このプロセスには厳密な論理的推論と冷静な分析が必要であり、「速い思考」の衝動や楽観的な感情では成し遂げられない。例えば、投資前にマンガーは、その投資が失敗する可能性のある要因を全てリストアップし、一つ一つ評価する。
4. 「チェックリスト」による愚行回避
マンガーは「チェックリスト」手法の熱心な提唱者であり、航空業界や医療界から着想を得ている。
- 強制的な「遅い」プロセス：チェックリストの本質は、複雑な意思決定プロセスを、必ず一つ一つ確認しなければならない一連のステップに分解することである。これは意思決定者に速度を落とすことを強制し、不注意、忘却、過信（いずれも「速い思考」の特徴）による初歩的だが致命的な過ちを防ぐために、体系的に各重要ポイントをチェックさせる。
- 感情的な干渉への対抗：市場が熱狂や恐慌状態にある時、「速い思考」は強欲と恐怖に支配される。冷静な投資チェックリスト（例：この会社は持続的な競争優位性を持っているか？ 経営陣は信頼できるか？ 評価は妥当か？ そのビジネスを理解しているか？）は、思考を理性的な「遅い思考」の軌道に強制的に引き戻す。
5. 忍耐を持ち、行動衝動を克服する
マンガーの投資スタイルは極度の忍耐力で知られ、彼はこれを「最高の打撃機会を待つ」ことに例える。
- 行動志向は天性：「速い思考」は即座に行動し、目の前の不安を解決し、即時のフィードバックを得る傾向がある。投資では、頻繁な取引や、高値掴み・底値売りとして現れる。
- 「無為」は最高の「遅さ」：マンガーは、真に良い機会は非常に稀であると考える。したがって、ほとんどの時間において、最良の決断は「何もしない」ことである。この「無為」を貫くには、行動したい衝動を抑える巨大な精神力が必要であり、本質的には「遅い思考」が「速い思考」に打ち勝つ持続的なプロセスである。それは、市場のノイズに流されるのではなく、目の前の機会が本当に手を出す価値があるかどうかを深く考え、確認することを求める。
まとめ
チャーリー・マンガーにとって、「遅い思考」は選択肢ではなく、人間の弱さに対抗する体系化された意思決定の規律である。彼がこれほどまでに重視するのは、投資や人生における重大な決断において、ほとんどの失敗が、吟味されていない自動的な「速い思考」に起因していることを見抜いているからだ。
多元的思考モデルの構築、逆説的思考の実践、チェックリストの使用、そして極度の忍耐力の保持を通じて、マンガーは自らのために強力な「遅い思考」の枠組みを築き上げた。この枠組みにより、彼は認知バイアスを体系的に識別・回避し、真に重要なことに集中し、最終的により理性的で長期的価値のある意思決定を下すことが可能になった。これこそが彼の知恵の核心である。