チャーリー・マンガーはどのように制度設計を用いて心理的バイアスを克服しますか？

チャーリー・マンガーは制度設計をいかに活用して心理的バイアスを克服するか

チャーリー・マンガーは人間の非合理性を深く理解しており、心理的バイアスの存在を認識するだけでは不十分であると考えていました。真の知恵とは、生来の思考の傾向を抑制し対抗するための制度（システム）とプロセスを構築することにあります。彼自身とバークシャー・ハサウェイの成功は、これらの緻密に設計された「反バイアス」制度に大きく起因しています。

以下は、マンガーが制度設計を活用して心理的バイアスを克服するための主要な方法です：

1. 中核制度：多元的思考モデル（Latticework of Mental Models）

これはマンガー思想体系の基盤であり、認知的限界に対抗する最も根本的な制度です。

制度設計：彼は自身に対し、単一の学問分野の思考様式に依存することを禁じました。心理学、物理学、生物学、工学、歴史学など様々な分野の中核概念（すなわち「思考モデル」）を習得し統合的に活用し、「思考モデルの格子構造（Latticework）」を形成することを要求しました。
克服するバイアス：
- 「ハンマーを持つ男」の傾向（Man with a Hammer Tendency）：特定の専門技能を持つ者が、あらゆる問題を自分が最も慣れ親しんだ道具で解決しようとする傾向。多元的思考モデルは、異なる角度から問題を検討することを強制し、単一視点の狭隘さを回避します。
- 確証バイアス（Confirmation Bias）：相互に独立した複数のモデルを持つことで、最初の結論を支持する証拠だけを探すのではなく、むしろその結論を反証する可能性のある証拠を探す傾向が強まります。
- 利用可能性ヒューリスティック（Availability Heuristic）：人はより容易に思い出せる情報の重要性を過大評価する傾向があります。多元的モデルは、目立ちにくいがより重要な要素を探すことを強制します。

2. 意思決定プロセス：逆転発想（Invert, Always Invert）

これはシンプルながら極めて強力な意思決定プロセスであり、マンガーはほぼ全ての重要な問題でこれを使用しました。

制度設計：目標の達成方法（例：成功する投資の方法）を考える前に、まず逆に「何が完全な失敗を招くのか？」を考えます。惨事を招く可能性のある全ての要因をリストアップし、体系的にそれらを回避します。
克服するバイアス：
- 過度の楽観バイアス（Over-optimism Bias）：人間は生来、成功確率を過大評価しリスクを過小評価する傾向があります。逆転発想は最悪の可能性に直面することを強制し、意思決定をより堅牢にします。
- 損失回避（Loss Aversion）：「どうすれば損をするか」を積極的に考えることで、損失に対する非合理的な恐怖に駆られるのではなく、リスクをより理性的に評価できます。
- 基本確率の無視（Base Rate Neglect）：逆転思考は、個別事例の特殊性だけに注目するのではなく、同種の事象の失敗率（基本確率）を研究するよう促します。

3. ツール化された制度：チェックリスト（Checklists）

マンガーはパイロットや外科医によるチェックリストの使用に深く感銘を受け、それを投資やビジネス上の意思決定に応用しました。

制度設計：重大な意思決定のため、主要な心理的バイアスと重要なビジネス上の考慮事項を全て網羅したチェックリストを作成しました。最終決定を下す前に、必ず項目ごとに照合し、重要な点が抜け落ちていないことを確認します。このリストの核心は、彼の「人間誤判心理学」における25の傾向です。
克服するバイアス：
- 認知的倹約（Cognitive Miserliness）：脳は近道を好み、複雑な思考を嫌います。チェックリストは、体系的で包括的な「遅い思考（System 2 Thinking）」を脳に強制し、直感に駆られる「速い思考（System 1 Thinking）」に対抗します。
- プレッシャーによる意思決定ミス：プレッシャー、興奮、疲労などの感情の影響下では、人はよりミスを犯しやすくなります。チェックリストは客観的で冷静な外部ツールとして、意思決定への感情の干渉を著しく減少させます。
- 権威バイアス（Authority-Misinfluence Tendency）：専門家の意見に直面した場合でも、リストは権威のオーラに覆い隠されがちな基本的な問題をチェックするよう促します。

4. 組織制度：「二人による意思決定」と挑戦的文化

マンガーとウォーレン・バフェットのパートナーシップ自体が、強力な制度設計です。

制度設計：バークシャーの核心的な意思決定は二人で共同で行われます。彼らは互いの「知的パートナー」であり、お互いの見解に挑戦し、その欠陥を探すことが核心的な責務の一つです。
克服するバイアス：
- 社会的証明（Social Proof）/同調心理：市場全体が特定のブームを追いかけている時、理性的なパートナーが「群衆心理」からあなたを引き戻すことができます。
- コミットメントと一貫性の傾向（Commitment and Consistency Tendency）：一度公に何かを約束すると、考えを変えるのが難しくなります。この影響を受けないパートナーは、「損切り」や戦略変更が必要かどうかをより客観的に評価できます。
- 好意/嫌悪の傾向（Liking/Disliking Tendency）：私たちは気に入ったプロジェクトや経営陣に対して偏愛を抱きがちです。冷静なパートナーは、このような感情的結びつきがもたらす盲点を指摘できます。

5. 行動規範：「能力圏」の厳守と極度の忍耐

これは自己認識と行動の規律に基づく制度です。

制度設計：
1. 能力圏の定義：自分が本当に理解している分野と理解していない分野を明確に線引きする。
2. 厳格な遵守：重大な意思決定は能力圏内でのみ行い、圏外の機会はどれほど魅力的でも断固として放棄する。
3. 極度の忍耐：能力圏内であっても、厳格な基準を満たす「絶好」の機会が現れない限り、何もしないことを選択する（Sit on your ass）。
克服するバイアス：
- 過信バイアス（Overconfidence Bias）/ダニング＝クルーガー効果：この制度は自身の能力の限界を率直に認めるものであり、「知らないということを知らない」という危険な状態に直接対抗します。
- 行動バイアス（Action Bias）：不確実な状況では、人は「何か行動を起こさねば」という衝動に駆られます。マンガーの制度は「十分な確信が持てない限り、何もしない」ことであり、これにより多くの凡庸あるいは誤った意思決定を回避できます。
- 嫉妬/羨望の傾向（Envy/Jealousy Tendency）：自分が理解できない分野で他人が利益を得ているのを見て不安を感じることは、非合理的な意思決定を引き起こす重要な要因です。能力圏を厳守する規律は、この感情に対抗する防火壁となります。

まとめ

チャーリー・マンガーの卓越した点は、彼が心理学の大家であるだけでなく、制度設計の大家でもあることです。彼は人間性に対する洞察を、実行可能で繰り返し可能なオペレーティング・システムへと転換しました。このシステムは、多元的モデル、逆転発想、チェックリスト、パートナーによる牽制、厳格な規律を通じて、彼自身とバークシャーのために、至る所に存在する心理的バイアスを防ぐ堅固な「堀（モート）」を築き上げました。それにより、より少ない誤りとより高品質な意思決定を実現しているのです。