フラットな世界において、「協力」と「競争」の関係はどのように進化してきたのでしょうか？

承知しました。以下に翻訳結果を記載します：

平坦化した世界における「協力」と「競争」の関係はどう変わってきたか？

世界の平坦化というトピックにおいて、「協力」と「競争」という二つの概念は避けては通れないテーマでした。かつては、この関係はまるでボクシングの試合のように、白黒がはっきりと分かれ、どちらかが勝つか負けるかの世界でした。しかし現代では、その関係はずっと複雑に、そして興味深いものへと変化しました。

以下のように考えてみてください。

以前：陣営が明確で境界がくっきり

世界があまり「平坦化」しておらず、グローバル化が現在ほど進んでいなかった時代：

競争相手が明確だった： 例えばレストランを開けば、向かいに店を構える店が競争相手。工場を建設すれば、隣の都市にある工場がライバル。地理的な位置や情報の壁によって、その境界は明らかでした。
協力相手も単純だった： サプライヤーやディーラーと提携する。この取引関係には明確な『上流』『下流』がありました。
関係の構図： 競争が主旋律でした。いかに相手を打ち負かし、シェアを奪うかが重視される。協力は自社の競争力を強化するためになされ、直接の競争相手と手を結ぶことは稀。まるでチェスや将棋のようなもので、陣を明確に分けた上で、互いの駒を奪い合う世界でした。

現在：あなたの中に私、私の中にあなた

インターネット、低コストの通信・輸送が世界を「均し」、状況は一変しました。

競争相手は地球の反対側の、聞いたこともない都市にいるかもしれません。同様に、協力パートナーも世界中のあらゆる場所から見つかります。

こうして、ビジネスの世界に全く新しい関係が生まれました。それはとてもクールな名前で呼ばれています：「協競（Co-opetition）」。

協競（キョウキョウ） = 競争 (Competition) + 協力 (Cooperation)

端的に言えば、 「互いに競争相手であり、協力相手でもある」 という関係です。昨日までは会議室で注文一件をめぐって激しく言い争い、今日は新たな技術を共同開発するために同じテーブルに着くかもしれないのです。

最も典型的な例が、アップルとサムスンです。

競争： ハイエンドスマートフォン市場では、アップルのiPhoneとサムスンのGalaxyシリーズは死闘を繰り広げる“永遠のライバル”です。毎年激しいマーケット争いを演じ、広告で互いをこき下ろし、裁判でも争います。これは紛れもない競争の関係です。
協力： しかし同時に、iPhoneを分解すると、その核心部品の一つであるOLEDディスプレイの多くがサムスン製だとわかります。このレベルにおいて、アップルはサムスンの大口顧客であり、サムスンは工場を維持するためにアップルの注文を必要とし、アップルは製品品質を保証するためにサムスンの技術力を必要としています。これが深い協力です。

市場では激しく争う一方で、サプライチェーンでは密接に連携している。この「愛憎に満ちた」関係こそが、平坦化した世界の象徴的な構図です。

なぜこのような変化が起きたのか？

主に以下の理由が挙げられ、どれも非常に理解しやすいものです：

一人では手に負えないケーキ（コストと複雑さ） 現代のテクノロジーは非常に複雑で、市場は巨大です。新車、新しいチップ、新たなAIモデルを開発するのに、数百億円～数千億円もの投資が必要になることもしばしばです。リスクとコストを単独で負担できる企業はほとんどありません。ではどうするか？「競争相手」とリスクを分担するのが最良の方法です。例えばトヨタとBMWはスポーツカー用プラットフォームの共同開発を実施し、開発費を分担した後、それぞれが自分の車両を市販して市場で競い合います。
すべてはスピードが決める（専門化と分業） 平坦化した世界では、ビジネスチャンスは一瞬で去っていきます。全てを自社で一からやろうとすれば、製品が完成する頃には市場が他の企業によって奪われています。最も素早い方法は、自社が最も得意とする分野（例えばアップルのデザインとエコシステム）に注力し、他の部分はその分野で最強のプレイヤー（サムスンのディスプレイ、TSMCのチップ製造など）に任せることです。これはまるで「アベンジャーズ」チームを結成するかのようで、各々が自分のスーパーパワーを発揮することで、最も早く目標を達成できるのです。
グループ戦は一騎打ちより効果的（エコシステム思考） 現代の競争は、単体製品 vs 単体製品の対決ではなく、あるエコシステムと別のエコシステムの戦いとなりました。アンドロイドとiOSの競争を考えてください。Google（アンドロイドの開発元）と数多くのスマートフォンメーカー（ファーウェイ、シャオミ、サムスン等）は提携関係にあり、共通してアップルに対抗します。これらのスマートフォンメーカー同士は、それ自体が競争関係にあります。このような複雑な多次元の関係において、単純な「敵」「味方」の区別は意味をなしません。より大きな戦場で優位に立つためには、多くの主体と協力する必要があるのです。

まとめ

つまり、平坦化した世界において、「協力」と「競争」の関係は、かつてのように**「生きるか死ぬか」のゼロサムゲーム**という枠組みから、より複雑で流動的な 「互いに依存し合い混在する」共生関係へと進化してきたのです。

もはや人々は単純に陣営を分けることはせず、異なるプロジェクトやさまざまなレベルにおいて、協力すべきか競争すべきかを柔軟に選択します。企業の境界も、業界の境界も、ぼやけてきています。

この点を理解すれば、なぜ今日のビジネスニュースで、「宿敵」同士が突然提携を発表したり、「同盟」関係にあった者が突然相争うことになるのかがわかるでしょう。これは一見気まぐれに見えても、高度に繋がり、急速に変化するこの世界で、最も合理的な生存戦略なのです。そしてこのような動きこそが、今日のビジネスの世界で最も刺激的なストーリーとなっているのです。