この投資とウォーレン・バフェット氏が過去にコカ・コーラやアメリカン・エキスプレスに投資した際の論理の共通点と相違点は何ですか？

共通点

バリュー投資の原則：バフェットが日本五大商社（伊藤忠、丸紅、三菱、三井、住友）へ投資した手法は、コカ・コーラやアメリカン・エキスプレスへの投資と同様、市場から過小評価された優良企業を購入するバリュー投資ロジックに基づく。いずれの企業も強固な競争優位性（経済的モート）を有しており、コカ・コーラのブランド力、アメリカン・エキスプレスのネットワーク効果、五大商社のグローバル貿易網と多角化事業が該当する。
長期保有戦略：バフェットは「永遠に保有する」ことを強調し、これらの投資はいずれも短期的な投機ではなく企業の長期的成長潜在力に基づく。コカ・コーラとアメリカン・エキスプレスへの投資は数十年継続しており、五大商社への投資も複利効果と配当還元を得るための長期保有を目的としている。
経済的モートとキャッシュフロー：三者とも安定したキャッシュフローと防御的な特性を有する。コカ・コーラは消費需要、アメリカン・エキスプレスは金融サービスネットワークに依存し、五大商社はエネルギー・食品・金属など多業種展開によるリスク分散で安定収益を実現している。
低評価での購入：バフェットはコカ・コーラ（1988年）とアメリカン・エキスプレス（1960年代のサラダ油詐欺事件後）で株価低迷期を捉えて購入。同様に2020年の五大商社投資時も、日本株式市場はコロナ禍で評価が低く、商社株は過小評価されていたがファンダメンタルズは堅調だった。

相違点

業界とビジネスモデル：コカ・コーラは飲料ブランドに特化した単一消費財大手、アメリカン・エキスプレスはクレジットカードと高級サービス網に強みを持つ金融サービス企業。一方、五大商社は総合商社として資源貿易・投資・物流など多角事業を展開し、単一製品やブランドに依存せずグローバルサプライチェーンで収益を得る。このため商社は「持株会社」に近く、専門特化型企業とは性質が異なる。
地理的・市場リスク：コカ・コーラとアメリカン・エキスプレスは米国企業で国内経済の恩恵を受けるが、五大商社は日本企業であり、円相場・インフレ・地政学リスク（アジア供給網など）に晒される。バフェットのこの投資は従来の米国中心主義を超えた国際投資戦略の拡大を示している。
投資トリガー：コカ・コーラ投資はブランドの不変性と消費習慣の安定性、アメリカン・エキスプレスは危機後の回復力（詐欺事件で暴落した株価の復活見込み）に焦点があった。五大商社投資では高配当利回り（約4-5％）と堅牢なバランスシートが重視され、日本企業のガバナンス改善とインフレ環境を背景に、インフレヘッジと分散投資の論理がより強く働いた。
評価手法：コカ・コーラとアメリカン・エキスプレスは無形資産（ブランド価値）と将来成長倍率に依存した評価が主流だが、五大商社は有形資産（資源投資など）と現在のキャッシュフローを基に評価され、低いPBR（株価純資産倍率）を示す。これはバフェット後年期の「インフレ耐性資産」への選好を反映している。