この質問は非常に興味深いですね。私の見解をお話ししましょう。
第一原理は、直接的に「確実性」をもたらすものではありません。特に「1+1=2」のような絶対的な確実性ではありません。むしろ、深い霧の中で、非常に信頼できる羅針盤を与えてくれるようなものです。
このように理解してください。
私たちはほとんどの場合、問題を考える際に「類推思考」を使います。例えば、ビジネスを始めたいと思い、隣の王さんがタピオカミルクティー店で儲けているのを見て、私も同じ店を開く、といった具合です。これは類推、あるいは「成功例をなぞる」ようなものです。市場が安定し、環境が変わらないうちは、この方法は非常に有効です。なぜなら、王さんの成功がその道の有効性を証明しているからです。
しかし、「不確実性」が生じると、状況は一変します。突然、皆がタピオカミルクティーを飲まなくなったり、新しい規制ができて通り全体で店を開くことができなくなったりするかもしれません。このような時に「王さんの成功例をなぞる」ことは、彼と一緒に落とし穴に落ちるようなものです。
第一原理がすることとは、この「王さんがどうしたか」という参照を完全に捨て去り、最も本質的な問いを立てることです。
再び店の例で考えてみましょう。第一原理はあなたに次のように問いかけさせます。
- 人々は一体何を必要としているのか？ 「タピオカミルクティー」が必要なのか、それとも「喉の渇きを癒す美味しい飲み物」なのか、あるいは「リラックスして話せる場所」なのか？
- ビジネスの本質とは何か？ それは低コストで価値を提供し、利益を得ることです。
- 私の核となる強みは何なのか？ 私が作る飲み物が特別に美味しいのか、それとも内装が上手で良い雰囲気を作れるのか？
見てください、問題をこれら最も基本的で、最も変化しにくい「レンガ」に分解すると、あなたはもう霧の中で手探りすることはありません。人々は飲み物を必要としていないのではなく、タピオカミルクティーを好まなくなっただけだと気づくかもしれません。それなら、ジュースやコーヒーに変えることはできないでしょうか？あるいは、人々の核となるニーズは「滞在する場所」を見つけることであり、飲み物の美味しさは最も重要ではなく、環境やインターネットの速度こそが重要だと気づくかもしれません。
したがって、第一原理がもたらす「確実性」とは次の通りです。
- 方向性の確実性：あなたはもう他人を模倣するのではなく、最も根本的なニーズから出発します。この大きな方向性は、物事の本質に基づいているため、通常は間違っていません。
- 意思決定の確実性：たとえ将来に多くの可能性があるとしても、あなたが行う一つ一つの決定は、これらの堅固な「レンガ」から導き出されたものであり、感覚で推測したものではありません。これにより、あなたは自信を持ち、なぜそうするのかを理解できます。
それは未来を予測する手助けにはなりませんし、「Aをすれば必ず成功する」とは教えてくれません。しかし、道が見えない時でも、足元が流砂ではなく、確固たる大地を踏みしめていることを保証してくれます。あなたの一歩一歩は明確で、論理的で、根拠に基づいています。
はっきり言って、それは最終的な答えの確実性ではなく、思考の道筋と意思決定の根拠の確実性を与えてくれます。混乱の中で、「私は正しい道を歩んでいる」という確信は、何よりも重要なのです。