バフェットが子会社CEOをどのように選抜・評価するか？最も重視する資質とは？

CEOの選抜方法

ウォーレン・バフェットはバークシャー・ハサウェイ運営において、外部から直接CEOを採用せず、優良企業の買収を通じてCEOを「選抜」する。具体的には：

• 買収時は既存経営陣の維持を優先：優れた経営チームが既に存在する企業を買収し、現CEOを留任させる傾向がある。これらのCEOは創業者や長年の経営者である場合が多く、業界でのリーダーシップを既に証明している（例：GEICOやシーズキャンディーズ買収時）
• 内部昇格または後継計画：既存子会社でCEO交代が必要な場合、内部人材や忠誠心・能力を証明した経営者を優先的に起用。「経営者を改造しようとするより、優れた経営者を買い取れ」と強調
• 日常業務への非干渉：「権限委譲型」経営を採用。CEOが自己の企業を経営するように子会社を独立運営できるよう、必要な場合にのみ選抜に関与する

CEOの評価基準

バフェットは『株主への手紙』で、短期指標ではなく長期的業績と個人の資質に基づく評価基準を繰り返し説明：

• 業績評価：自己資本利益率（ROE）、事業成長、キャッシュフロー創出能力など長期的価値創造を重視。複雑なKPIより、オーナー視点で思考し短期的利益追求を避けられるかを見極める
• 定期的な審査：年次報告書と会議で評価するが、厳格な官僚的プロセスは設けない。業績不振時には迅速な交代を実施（1990年代の子会社経営者交代例）
• 後継者計画：全子会社に後継計画を義務付け、バフェット自身が潜在後継者の評価に関与し円滑な移行を確保

最も重視する資質

バフェットはCEOの内面的資質を最重視し、「3つの「I」」（知性・誠実さ・情熱）を引用。重要度順に核心的資質を示す（誠実さが最優先）：

• 誠実さ（Integrity）：最も重要な資質。誠実さがなければ他の資質は災厄をもたらすとし、短期利益のための不正や操作を行わない透明性ある倫理的な指導者を求める
• 能力と知性（Intelligence/Ability）：業務を深く理解し合理的な意思決定ができる知性と専門性が必須。「オーナー意識」を持ち、会社を自己の資産と見なす経営者を好む
• 情熱とエネルギー（Energy/Passion）：業務への熱意と持続的な活力を重視。「仕事」ではなく芸術のように業務を愛する姿勢を求め、例として「富裕層でも引退しない」経営者を称賛
• 自立性と自律性：バフェットの介入なしに独立運営できる能力。同時に、貪欲さや過度な拡大を避ける自律性を備えること
• 長期的視野：短期的投機を嫌悪し、持続的成長に集中する指導者を選好

要約すると、バフェットの哲学は「優秀な人材を雇い、自由に働かせる」である。これらの資質は「複雑な戦略より優れた経営者がバークシャー成功の鍵」という彼の信条に由来する。