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M&Aの質問 (14)
1
回答
ネブラスカ・ファニチャー・マートを買収する際、バフェットは創業者への信頼をほぼ唯一の判断材料としました。このような「人に投資する」戦略には、どの程度のリスクが伴うのでしょうか？
更新日時
8/17/2025
1
回答
LINEとYahoo Japanの合併における最も根本的な戦略目標は何でしょうか？日本の「スーパーアプリ」を構築することが目的ですか？
更新日時
8/17/2025
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回答
LVMHに買収されたボルドーワイナリーはどちらですか？
更新日時
8/17/2025
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回答
ネスレによる買収の影響：ネスレに買収された後、ブルーボトルコーヒーはどのように初心を保っているのでしょうか？この買収がサプライチェーン、研究開発、サステナビリティにもたらしたプラスの変化と、ブランドの独立性を維持する上での課題について、内部の視点から教えてください。
更新日時
8/17/2025
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回答
バークシャー・ハサウェイが企業を買収した後、なぜその経営にほとんど介入しないのでしょうか？この信頼はどこから来るのですか？
更新日時
8/17/2025
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回答
ウォーレン・バフェットは、継続的なM&Aによって成長する企業をどのように見ていますか？また、彼は「価値創造的なM&A」と「価値破壊的なM&A」をどのように見分けているのでしょうか？
更新日時
8/17/2025
1
回答
ゼネラル・リ（General Re）の買収は、ウォーレン・バフェットにどのような予期せぬ問題をもたらしましたか？
更新日時
8/17/2025
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回答
バークシャー・ハサウェイの企業買収基準にはどのようなものがありますか？チャーリー・マンガーはどのような核心的な判断で貢献しましたか？
更新日時
8/17/2025
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回答
日本でよく知られているLINEとYahoo、それぞれ異なるブランドイメージとユーザー層を持つこの二つのブランドを、会社はどのようにバランスを取り、統合していくのでしょうか？
更新日時
8/17/2025
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回答
なぜバフェットは、BNSFのような企業を買収する際に、現金ではなくバークシャー・ハサウェイの株式を利用したのでしょうか？
更新日時
8/17/2025
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回答
より革新的で起業家精神に富むとされるLINEと、より伝統的で官僚的とされるヤフー・ジャパンの企業文化を、どのようにして効果的に融合させることができるでしょうか？
更新日時
8/17/2025
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回答
バークシャー・ハサウェイはなぜ自ら買収の競争入札を仕掛けないのでしょうか？この点に関するチャーリー・マンガーの見解は何ですか？
更新日時
8/17/2025
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回答
チャーリー・マンガーは、買収した企業に対してKPI評価制度を設けることを主張しましたか？その理由は何ですか？
更新日時
8/17/2025
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回答
チャーリー・マンガーは買収した企業に完全な自主性を与えることを支持していますか？例外はありますか？
更新日時
8/17/2025