巴菲特如何挑选和评估子公司的CEO？他最看重哪些品质？

挑选CEO的方式

沃伦·巴菲特在管理伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）时，通常不直接招聘外部CEO，而是通过收购优秀公司来“挑选”CEO。具体而言：

• 收购优先保留原有管理层：巴菲特倾向于收购那些已有出色管理团队的公司，并保留原CEO。这些CEO往往是公司创始人或长期管理者，已证明自己在行业中的领导能力。例如，在收购GEICO或See's Candies时，他保留了原有领导者。
• 内部提拔或继任计划：对于现有子公司，如果需要更换CEO，巴菲特会优先考虑内部人才或那些已证明忠诚度和能力的经理人。他强调“买下优秀的管理者”，而非试图“改造”他们。
• 不干预日常运营：巴菲特采用“放权”式管理，只在必要时介入挑选，确保CEO能独立运营子公司，如同经营自己的企业。

评估CEO的标准

巴菲特在《致股东的信》中多次阐述评估标准，主要基于长期绩效和个人品质，而非短期指标：

• 绩效评估：关注长期价值创造，如资本回报率（ROE）、业务增长和现金流生成能力。他不喜欢复杂的KPI，而是看CEO是否能像所有者一样思考，避免短期主义。
• 定期审查：通过年度报告和会议评估，但不设严格的官僚流程。巴菲特强调信任，如果CEO表现不佳，他会果断更换（如1990年代更换某些子公司领导）。
• 继任规划：巴菲特要求每个子公司都有继任计划，并亲自参与评估潜在继任者，确保平稳过渡。

最看重的品质

巴菲特最看重CEO的内在品质，他曾在信中引用“三I”原则（Intelligence、Integrity、Energy），即智力、诚信和精力。以下是其核心品质，按重要性排序（诚信往往被视为首要）：

• 诚信（Integrity）：最关键品质。巴菲特认为，没有诚信，其他品质可能带来灾难。他寻找那些诚实、透明、遵守道德标准的领导者，不会为了短期利益而欺诈或操纵。
• 能力与智力（Intelligence/Ability）：CEO必须聪明且有专业能力，能深刻理解业务、做出理性决策。巴菲特青睐那些有“业主心态”、视公司为自家财产的管理者。
• 激情与精力（Energy/Passion）：看重对业务的热爱和持久动力。CEO应像艺术家一样热爱工作，而不是视之为“工作”。例如，他赞赏那些“即使富有也不退休”的管理者。
• 独立性和自律：CEO需能独立运营，无需巴菲特干预；同时具备自律，避免贪婪或过度扩张。
• 长期视野：巴菲特厌恶短期投机，青睐那些专注可持续增长的领导者。

总之，巴菲特的哲学是“雇用优秀的人，然后让他们自由发挥”。这些品质源于他的信条：优秀的管理者是伯克希尔成功的关键，而非复杂的战略。