我能清晰表达自己十年后的愿景吗？

这个问题，我觉得很多人都问过自己，甚至有点焦虑。尤其是在 IT 这个日新月异的行业，别说 10 年，3 年后的世界会变成什么样都很难说。

所以，我的看法是：你能，也不需要，说得“一清二楚”。

听起来有点矛盾，我给你打个比方：

这就像晚上开车。你不可能看清 10 公里外的路，车灯最多也就照亮前面一两百米。但你需不需要看清全程才出发？不需要。你只需要看清眼前的路，然后一直开，就能到达目的地。

这里的“目的地”，就是你的 10 年愿景。它应该是一个方向，一个指南针，而不是一张精细到每条街道的地图。

为什么不能是精细的地图？

因为世界变化太快了。如果你是 10 年前的 IT 工程师，你的计划可能是“成为一名顶尖的 Flash 动画师”或者“精通 Symbian (塞班)系统开发”。你看，如果计划太死，现在会非常尴尬。技术浪潮一来，之前最热门的东西可能瞬间就过时了。对于创业者来说更是如此，市场、用户需求、竞争对手，一切都在变。

那这个“方向”或“指南针”应该是什么样的？

它应该和你内心深处想成为什么样的人，想解决什么样的问题有关。它是一些更宏观、更稳定的东西。比如：

对于工程师：
- “我希望 10 年后，能成为一个用技术解决实际商业问题的专家，而不仅仅是写代码。”
- “我希望深入研究底层技术，成为某个领域的架构师，能设计出支撑千万级用户的系统。”
- “我希望我的技术能力能创造出一些有趣、有价值的产品，哪怕很小。”
对于创业者：
- “我希望 10 年后，我的公司能解决某个特定人群（比如老年人、新手妈妈）的某个具体痛点。”
- “我希望建立一个让员工有归属感和成就感的团队，创造一种很棒的公司文化。”
- “我希望通过商业模式的创新，改变某个传统行业的效率。”

你看，这些愿景都没有规定你具体要用什么技术、做什么产品。但它给了你一个判断标准：我现在做的事情，是在朝着这个方向走吗？

那具体怎么做呢？

你可以把这个 10 年愿景拆解一下，变成一个“远-中-近”的目标组合：

10 年的“指南针” (方向)： 就是上面说的那种宏大、模糊但坚定的愿景。它负责让你不迷路。
3-5 年的“中期目标” (里程碑)： 基于你的大方向，设定一些更具体的目标。比如，“成为团队的技术负责人”、“做出产品的第一个盈利版本”、“积累 1000 个种子用户”。这个目标需要你踮踮脚才能够到，它负责给你提供动力。
1 年的“行动计划” (导航)： 这是最具体的，就是要“看清脚下的路”。比如，“今年要学会 Go 语言并用它做一个项目”、“今年要读 10 本关于管理的书”、“今年要和 50 个潜在用户深度访谈”。这个计划要非常明确，可执行，可衡量。

最后，也是最重要的：定期复盘。

每年，甚至每半年，你都应该停下来看看：

我的“行动计划”完成得怎么样？
“中期目标”是不是需要调整？
我那个 10 年的“指南针”还让我热血沸腾吗？或者，经过这一年的成长，我有没有新的想法？

所以，别再为“看不清 10 年后”而焦虑了。没人能看得清。真正厉害的人，不是因为他们有预知未来的能力，而是因为他们心中有方向，脚下有行动，并且懂得在变化中不断调整姿态。

最重要的，是方向对了，然后，只管出发。