この問題は、実は創業者の多くが最初から深く考えることはほとんどありません。「どうすれば来月、来年まで会社を存続させられるか」ということばかり考えているのが普通です。しかし、あなたが今この問題を考えているということは、非常に先見の明がある証拠です。
正直なところ、この問題に決まった答えはありません。なぜなら、それは会社ではなく、あなた次第だからです。あなたがこの会社を立ち上げた目的は何ですか？
いくつか例を挙げますので、あなたがどのタイプに当てはまるか見てみてください。
1. 目標は「売却」：豚を育てるように
多くの起業家、特に技術系の私たちは、明確な目標を持っています。それは、クールで価値のある製品や技術を作り、大企業に買収されるのを待つことです。まるで、丹精込めて豚を育てるように。その目的は、一生付き合うことではなく、太らせて良い値段で売ることです。
- 会社はどれくらい存続すべきか？ 通常は3年から7年です。この期間があれば、製品を磨き上げ、市場を検証し、ユーザーを獲得し、会社を「魅力的に」見せるのに十分です。期間が短すぎると価値が足りず、長すぎると技術が陳腐化したり、トレンドが過ぎ去ったりする可能性があります。
- 特徴： このモデルでは、あなたのあらゆる意思決定が「どうすれば会社をより魅力的に見せられるか」ということに集中します。例えば、最新の技術スタックを使用したり、迅速に市場を確保したり、ユーザーデータを非常に良く見せたりすることなどです。
2. 目標は「生活」：カフェを経営するように
世界を変えるためでも、経済的自由のためでもなく、ただ自分の好きなことをして、望むような生活を送りたいと起業する人もいます。彼らは上場を目指したり、無限の規模拡大を追求したりせず、会社が安定した収入と自由な時間を提供してくれることを望みます。私たちがよく言う「小さくても美しい」会社がこれに当たります。
- 会社はどれくらい存続すべきか？ あなたが続けたいと思う限り、存続できます。10年かもしれないし、20年かもしれない。あるいは、疲れたら会社を閉じて世界一周旅行に出かけるかもしれません。
- 特徴： このモデルの核となるのは「持続可能性」と「快適さ」です。成長のために利益を犠牲にすることもなければ、資金調達のために支配権を失うこともありません。会社のペースは完全にあなたがコントロールします。
3. 目標は「継承」：木を植えるように
これは最も野心的なタイプです。あなたは偉大な企業を創造し、それが永続し、あなたが去った後も発展し続け、「老舗」となることを望んでいます。それはまるで大木のように深く根を張り、何世代にもわたって影響を与えることを願っています。
- 会社はどれくらい存続すべきか？ 永遠に。あなたの目標は、自己進化し、自己継続できる組織を築くことです。
- 特徴： 初日から、あなたは製品や市場だけでなく、「文化」「制度」「後継者」について深く考えます。技術選定においては、短期的な流行よりも長期的な安定性と保守性を重視します。強力なチームと企業文化を築くために多大な労力を費やします。なぜなら、最終的に会社を存続させるのは「人」だと知っているからです。
ですから、ご覧の通り、この問題は再びあなた自身に帰結します。
今すぐ正確な年数を出す必要はありません。しかし、あなたが本当に何を望んでいるのか、つまり、華々しいスプリント（買収されること）なのか、ゆったりとしたマラソン（ライフスタイル）なのか、それとも終わりのないリレー（老舗）なのかを明確にすることが重要です。
目標が異なれば、資金調達の有無から、どのような人材を採用するか、どのような技術を使うかまで、あなたのあらゆる意思決定が全く異なるものになるでしょう。