この問いは、多くの人が自問自答し、時には不安さえ感じているのではないでしょうか。特に日進月歩のIT業界では、10年どころか3年後に世界がどうなっているかさえ予測するのは困難です。
ですから、私の見解はこうです。「明確に」語ろうとする必要はない、ということです。
少し矛盾しているように聞こえるかもしれませんが、例を挙げて説明しましょう。
それは夜の運転に似ています。10キロ先の道まで見通すことはできませんし、ヘッドライトが照らすのはせいぜい100～200メートル先までです。しかし、目的地までの全行程が見えてから出発する必要があるでしょうか？いいえ、ありません。目の前の道だけをしっかり見て、走り続ければ、目的地にたどり着くことができます。
ここでの「目的地」とは、あなたの10年後のビジョンです。それは、細部まで描かれた地図ではなく、方向を示すもの、羅針盤であるべきです。
なぜ詳細な地図であってはならないのでしょうか？
世界の変化はあまりにも速いからです。もしあなたが10年前のITエンジニアだったとしたら、「一流のFlashアニメーターになる」とか「Symbian（シンビアン）システム開発を極める」といった計画を立てていたかもしれません。ご覧の通り、計画が固定的すぎると、今となっては非常に困ったことになります。技術の波が押し寄せれば、以前最も人気だったものが一瞬にして時代遅れになることもあります。起業家にとってはなおさらで、市場、ユーザーのニーズ、競合他社、すべてが常に変化しています。
では、この「方向」や「羅針盤」はどのようなものであるべきでしょうか？
それは、あなたが心の奥底でどのような人間になりたいか、どのような問題を解決したいか、ということに関わるべきです。それは、よりマクロで、より安定したものです。例えば：
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エンジニアの場合：
- 「10年後には、単にコードを書くだけでなく、技術を使って実際のビジネス課題を解決できる専門家になりたい。」
- 「基盤技術を深く研究し、ある分野のアーキテクトとなり、数千万ユーザーを支えるシステムを設計できるようになりたい。」
- 「私の技術力で、たとえ小さくても、面白くて価値のある製品を生み出したい。」
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起業家の場合：
- 「10年後には、私の会社が特定の層（例えば高齢者や新米ママ）の具体的な悩みを解決できるようになっていたい。」
- 「従業員が帰属意識と達成感を持てるチームを築き、素晴らしい企業文化を創造したい。」
- 「ビジネスモデルの革新を通じて、ある伝統産業の効率を変革したい。」
ご覧の通り、これらのビジョンは、具体的にどのような技術を使うか、どのような製品を作るかを規定していません。しかし、それはあなたに判断基準を与えてくれます。「今、自分がしていることは、この方向に向かっているだろうか？」と。
では、具体的にどうすればよいのでしょうか？
この10年ビジョンを、「遠・中・近」の目標の組み合わせに分解することができます。
- 10年間の「羅針盤」（方向性）： 上述したような、壮大で漠然としているが確固たるビジョンです。これは、あなたが道に迷わないようにする役割を担います。
- 3～5年間の「中期目標」（マイルストーン）： あなたの大きな方向性に基づき、より具体的な目標を設定します。例えば、「チームの技術責任者になる」「製品の最初の収益化バージョンを完成させる」「1000人のシードユーザーを獲得する」などです。この目標は、少し背伸びをすれば届くようなものであり、あなたにモチベーションを与える役割を担います。
- 1年間の「行動計画」（ナビゲーション）： これは最も具体的で、「足元の道を見る」ということです。例えば、「今年はGo言語を習得し、それを使ってプロジェクトを一つ作る」「今年はマネジメントに関する本を10冊読む」「今年は50人の潜在顧客と深く対話する」などです。この計画は、非常に明確で、実行可能で、測定可能である必要があります。
最後に、そして最も重要なことですが、定期的な振り返りです。
毎年、あるいは半年に一度は立ち止まって、次のように確認すべきです。
- 私の「行動計画」はどの程度達成されたか？
- 「中期目標」は調整が必要か？
- 私の10年間の「羅針盤」はまだ私を熱くさせているか？あるいは、この一年の成長を経て、何か新しい考えが生まれたか？
ですから、「10年後が見えない」と不安がるのはもうやめましょう。誰も未来を完璧に見通すことはできません。本当に優れた人は、未来を予知する能力があるからではなく、心に方向性を持ち、足元で行動し、変化の中で常に姿勢を調整する方法を知っているからです。
最も重要なのは、方向が正しければ、あとはただ出発するだけ、ということです。