回到2007年，我们抛开所有“事后诸葛亮”的看法，只从最根本的逻辑，也就是“第一性原理”出发，来分析iPhone成功的可能性，其实脉络会非常清晰。
这事儿得从当时人们最本质的需求和当时手机的“蠢样”说起。
第一，先看屏幕和键盘的根本矛盾。
2007年，市面上最牛的手机是什么？诺基亚、摩托罗拉、黑莓。它们的共同点是：手机正面超过一半的面积，都被一块“死”的物理键盘占据了。这块键盘，在你打电话时是键盘，发短信时是键盘，想看个图、看个网页时，它还是一块占地方的键盘。
但从本质上想，我们操作一个设备，最理想的方式是什么？是“所见即所得”，是直接与内容互动。物理键盘是横在我们和内容之间的一道坎。
iPhone干了什么？它拿掉了物理键盘。这是一个石破天惊的决定。这在当时很多人看来是疯了，“打字怎么办？”“没有按键的反馈感怎么办？”
但从第一性原理看，这恰恰是回归本质。去掉固定的、单一功能的键盘，换上一整块屏幕，意味着这个设备的交互界面是“活”的、是“无限”的。当你需要打字，屏幕就变成键盘；当你要看视频，屏幕就铺满整个画面；当你要看地图，地图就是全部。这块屏幕的潜力是无穷的，而物理键盘的宿命从被制造出来那一刻就定死了。
所以，单从“交互效率”和“空间利用”这两个最根本的点来看，全触屏就是比物理键盘更先进的物种。iPhone赌对了未来的交互方式。
第二，再看“真假互联网”的本质区别。
2007年我们能在手机上上网吗？能，但那叫“WAP”，是一种被阉割过的、体验极差的“手机互联网”。网页简陋、操作反人类，你感觉自己像是在一个狭小的窗口里，用一根吸管去喝大海里的水。
但人们对信息的需求本质是什么？是希望随时随地、无差别地获取和电脑上一样的完整信息。
iPhone干了什么？它把一个“完整”的桌面级浏览器（Safari）塞进了手机。这意味着，你口袋里的这个小玩意儿，第一次可以让你看到和电脑上几乎一模一样的互联网。你可以缩放、拖动，用手指去“触摸”整个网络世界。
这不是一次小升级，这是一个质变。它满足了人们“把真正的互联网装进口袋”这个最根本、最强烈的潜在需求。从这个角度看，iPhone不是一部更好的手机，它是一台“可以放进口袋的个人互联网终端”。
第三，看“整合与分散”的效率问题。
2007年一个时髦年轻人的口袋里通常有什么？一部诺基亚手机（打电话发短信）、一台iPod（听歌）、可能还有一部卡片数码相机（拍照）。每个都是当时的顶尖产品，但它们是分散的。
人的天性是趋向于简单和方便的。如果一个设备能完美地做好所有事，没人愿意带一堆东西出门。
iPhone干了什么？乔布斯在发布会上就说了，这不是一部手机，这是三样东西的结合体：一个带触摸控制的宽屏iPod，一部革命性的手机，一个突破性的互联网通信设备。
它直接瞄准了人们渴望“整合”的痛点。特别是它整合了当时已经统治音乐市场的iPod，等于直接告诉几千万iPod用户：“你们可以升级了，这个新东西包含了你最爱的iPod，还能打电话和真正地上网。”
所以，把这三点串起来看：
iPhone用一种更符合人直觉的交互方式（全触屏），解决了一个最核心的矛盾（物理键盘的限制），满足了一个最强烈的潜在需求（随时随地访问真正的互联网），并提供了一个最便利的整合方案（All-in-One）。
它的成功，不是因为它比诺基亚的信号好，或者比摩托罗拉的刀锋更薄。而是因为它从根本上重新定义了“手机”这个东西，让它从一个“通讯工具”进化成了一个“个人计算中心”和“连接世界的窗口”。
当然，这中间有巨大的风险，比如续航、输入法体验、网络速度等等。但从第一性原理出发，它的方向是绝对正确的，它代表了更高维度的效率和体验。所以，即便在2007年，一个能洞察这些根本需求的人，也会认为iPhone的成功几率极大，因为它不是在现有赛道上做得更好，而是直接开辟了一个全新的、更高级的赛道。