Alphabet的成立对Google的未来发展意味着什么？这是一种怎样的公司架构创新？

这么说吧，你可以把这事儿想象成一个手艺人开的包子铺。

一开始，这个师傅手艺特别好，做的肉包子（谷歌搜索、广告业务）远近闻名，生意火爆，赚了很多钱。这是他的核心业务。

后来师傅有钱了，兴趣也广了，就开始琢磨别的东西。他想研究怎么让包子自己飞到顾客家里（无人机项目），想研究能让人长生不老的馒头（生命科学项目），还想造一个能自动开的包子车（自动驾驶项目）。

在成立Alphabet之前，这些乱七八糟的研究项目都混在“包子铺”这个总店里。问题就来了：

账目不清： 外人一看，嚯，这家包子铺怎么花那么多钱在研究飞天包子上？是不是主业不挣钱了？这让投资人很担心，看不清核心的包子业务到底有多赚钱。
管理混乱： 做包子的师傅和研究飞天包子的科学家，他们需要的工作环境、考核标准、企业文化完全不一样。硬把他们凑在一个“铺子”里，谁都干得不舒服，效率很低。研究员还得遵守包子铺的规章制度，手脚被束缚住了。

于是，Alphabet就诞生了。

师傅想通了，他成立了一个叫“字母表（Alphabet）”的大集团，他自己当董事长。

然后，他把原来的“包子铺”原封不动地拿出来，改名叫“谷歌（Google）”，专门负责肉包子、菜包子这些所有能赚钱的核心业务（搜索、安卓、YouTube等），交给一个得力干将（就是现在的劈柴哥 Sundar Pichai）去当CEO，让他专心把包子生意做大做强。

同时，那些烧钱的、短期看不到回报的“幻想”项目，比如飞天包子（Wing）、长生不老馒头（Verily）、自动包子车（Waymo），一个个都成立了独立的小公司，也归属于Alphabet集团下。每个小公司都有自己的CEO，自己的目标，自己的钱袋子。

这种架构创新的好处，或者说对未来的意义，就很明显了：

财务透明，让投资者安心： 现在大家看财报，谷歌就是谷歌，非常赚钱，利润一目了然。那些新项目是新项目，虽然还在烧钱，但不会影响大家对谷歌核心业务的信心。这叫“隔离风险”。
让专业的人做专业的事： 每个小公司的目标都非常纯粹。谷歌的团队就专心把互联网服务和广告做好。Waymo的团队就专心搞自动驾驶。大家各司其职，不用再被其它业务分心，跑得更快了。
为未来“买保险”： 谷歌的搜索业务不可能永远是现金牛。通过孵化这一大堆面向未来的公司，万一哪天自动驾驶成了，或者生命科学有突破了，Alphabet集团就有了新的增长点。这叫“多点开花”，不把鸡蛋放在一个篮子里。

所以，简单来说，Alphabet的成立就是一次“分家”。把已经成熟能赚钱的“大儿子”（谷歌）和一群还在上学、需要花钱培养的“小儿子们”（其它创新业务）分开管理。这样既能保证大儿子稳定赚钱养家，又能给小儿子们足够的自由和资源去探索未来，看看哪个将来能成大器。这是一种让巨型企业保持创新活力和组织灵活性的高明玩法。