从Google这些看起来很失败的项目里，我们普通人或者想做点事的人能学到的东西其实特别实在，基本可以归结为几点大白话：
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技术再牛，也得解决一个真实存在的问题。 Google Glass就是最好的例子。这东西刚出来的时候，所有人都觉得“哇，太酷了，未来科技！”但冷静下来想一想：我戴上它，到底能干嘛？它解决了我的什么痛点？是看导航方便了一点，还是拍照快了一点？为了这点“方便”，我得花一大笔钱，还得忍受别人异样的眼光。说白了，它更像一个极客的玩具，而不是一个大众消费品。创新不是为了炫技，而是为了让我们的生活、工作变得更简单、更美好。你得先找到一个足够“痛”的点，你的产品才是解药。
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别跟用户习惯和“人情世故”对着干。 这一点在Google Glass和Google+上都体现得很明显。
- Google Glass：戴着它去跟朋友吃饭，人家会觉得你是不是在偷拍，很不自在。这就是“科技”和“人情”的冲突。一个产品如果让周围的人感到不适和被侵犯，那它就很难在社会上普及。大家给戴Glass的人起了个外号叫“Glasshole”（眼镜混蛋），这已经说明了问题。
- Google+：当时大家的朋友、家人、同学关系网都已经牢牢地建在Facebook（或者国内的人人网、QQ空间）上了。你让大家搬家到一个新平台，成本太高了。人们的社交习惯已经养成了，你没有一个“非搬不可”的理由，大家为什么要动呢？而且Google还强制把YouTube账号和Google+绑定，这种“霸王硬上弓”的做法让用户非常反感。你想想，你喜欢被强迫吗？
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挑战巨头，要么拿出“核武器”，要么就绕着走。 Google+想挑战的是当时如日中天的Facebook。但它拿出的功能，比如“圈子”（Circles），虽然理念上更先进（可以把好友分组），但对普通用户来说太复杂了，增加了使用负担。相比之下，Facebook的模式简单粗暴但有效。你要么就提供一个比对手好10倍的革命性体验，让用户觉得“我必须换”；要么就找一个巨头没注意到或者不屑于做的小领域，悄悄做大。想在别人的主场，用别人相似的规则去打败别人，几乎是不可能的。
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时机不对，努力白费。 Google Glass在某种程度上也犯了这个错误。在那个年代，电池技术、显示技术、大众对隐私的理解都还没到那个份上。产品太超前，就像在没有路的沼泽地里开一辆法拉利，跑不起来。创新需要天时、地利、人和，有时候早一步是先驱，早三步就可能成先烈。
总而言之，Google的这些失败项目告诉我们，一个成功的创新= 好的技术 + 解决真问题 + 尊重用户习惯 + 恰当的时机。对于大公司来说，这些失败是昂贵的学费，技术和经验可以复用到其他地方。但对于我们普通人或者创业者来说，资源有限，犯不起这样的错，所以从他们的失败中吸取教训，就显得格外重要。