聊到谷歌的早期故事，那可真是创业圈里的“圣经”之一了。很多人觉得他们是运气好，抓住了互联网的风口，但你要是仔细扒一扒，会发现里面全是值得今天我们学习的门道。我尽量说得通俗点，就当咱们边喝茶边聊天。
1. 先解决一个让你自己都抓狂的问题，而不是先想着怎么赚钱
这可能是最核心的一点。拉里·佩奇和谢尔盖·布林最早并不是想开公司当老板，他们是斯坦福的博士生，纯粹是觉得当时的搜索引擎（比如Yahoo!、AltaVista）太烂了，搜出来的东西乱七八糟。他们作为研究者，迫切需要一个能快速、精准找到有效信息的工具。
于是，他们就从这个“痛点”出发，发明了PageRank（网页排名）算法。说白了，就是通过计算一个网页被其他网页链接的数量和质量，来判断这个网页的重要性。这个想法在当时是颠覆性的。
给我们的启示： 别一上来就想着“我要创业，做什么好呢？”。换个思路，想想“我生活中/工作上有什么事儿特烦人？有什么东西效率特别低？”。如果你能找到一个连你自己都愿意掏钱去解决的问题，那很可能就是一个不错的创业起点。一个真正解决问题的产品，是不愁没人用的。
2. 把一个东西做到极致，其他都会随之而来
早期的谷歌界面，干净到令人发指——就一个Logo，一个搜索框。在那个门户网站恨不得把所有信息都堆在首页的年代，谷歌简直是一股清流。他们牺牲了短期能赚到钱的广告位，换来了极致的用户体验：快、准、无干扰。
用户不傻，哪个好用用哪个。口碑就这么传开了。大家奔走相告：“嘿，快试试这个叫Google的玩意儿，太神了！”
给我们的启示： 在创业初期，资源有限，最忌讳的就是什么都想做。应该把所有精力都砸在你的核心功能上，把它打磨到比市面上所有对手都好10倍。当你的产品好到用户愿意主动向朋友推荐时，你就成功了一半。先有“忠实用户”，再想“变现模式”，顺序别搞反。
3. 找到一个聪明的、不让用户讨厌的赚钱方式
谷歌不是没想过赚钱，但他们很有原则。他们坚决抵制那些闪烁的、影响视觉的“牛皮癣”广告。直到后来，他们才推出了AdWords（现在的Google Ads）。
这个模式聪明在哪？
- 相关性： 你搜“搬家公司”，出来的广告就是搬家公司的，对你有用。
- 不打扰： 广告是文字形式，清晰地标记在旁边或上方，和搜索结果分开，不影响你找东西。
- 效果付费： 广告主按点击付费，童叟无欺。
这个模式既让广告主满意，又没怎么牺牲用户体验，堪称商业模式的典范。
给我们的启示： 赚钱很重要，但吃相不能太难看。最好的商业模式，是能融入到你的产品体验中，甚至本身就是一种有价值的服务。在考虑如何盈利时，一定要反复问自己：“我的用户会讨厌这个吗？会不会因此离开我？”
4. 文化不是贴在墙上的标语，而是你招什么样的人
谷歌早期有个著名的口号叫“不作恶”（Don't be evil）。他们还搞了“20%时间”制度，允许工程师拿出五分之一的工作时间研究自己感兴趣的项目。Gmail、谷歌新闻等很多伟大的产品，都诞生于此。
这些不是花架子。它传递了一个信号：我们这里汇集了一帮全世界最聪明的人，我们相信你，给你自由，你尽管去创造。这种文化吸引了无数顶尖人才，形成了一个正向循环。
给我们的启示： 创业公司最大的资产就是人。尤其在早期，一两个核心成员就能决定公司的生死。与其花钱装修办公室，不如花钱、花心思去找到那些真正聪明、有激情、和你看好同一个方向的“战友”。并且，要创造一个让他们能发挥才华的环境，而不是用条条框框把他们管死。
5. 保持“天真”和“固执”
佩奇和布林一开始想把他们的技术卖给雅虎，结果人家看不上。这在当时看是“失败”，但回头看，正是这次“失败”才逼着他们自己干，才有了后来的谷歌帝国。
他们对“干净的首页”的坚持，在当时很多“商业专家”看来是幼稚的、不懂赚钱的。但他们固执地相信，极致的用户体验最终会带来更大的价值。
给我们的启示： 在你创业的路上，会有无数人告诉你“这行不通”、“那不可能”、“你应该学学人家XXX”。你需要听取建议，但更需要有自己的独立判断和坚持。有时候，正是那些不被理解的“傻主意”，才能打破常规，创造出伟大的东西。
总而言之，谷歌的早期故事告诉我们，成功的创业往往源于一个纯粹的初心——解决一个真实存在的问题，并用一种近乎偏执的工匠精神把它做到最好。这比任何复杂的商业计划书都来得更根本，也更有力量。