可以说，Google能有今天，它的企业文化不是锦上添花，而是最核心的地基和发动机。这套文化对它的成功贡献是决定性的，而不是“有一定帮助”那么简单。
我们用大白话来聊聊这两个点怎么就这么厉害：
1. 扁平化管理：让信息像“飞盘”一样传递，而不是“爬楼梯”
想象一下一个传统的公司，像一座金字塔。你是一个底层的员工，有个绝妙的主意，想让最高层的老板知道。你得先告诉你的小组长，小组长再告诉部门经理，经理再告诉总监……等你的主意爬到塔顶，可能早就变味了，或者干脆就中途夭折了。这就是“爬楼梯”，又慢又累，还容易出错。
Google在早期就像一个巨大的开放办公室，或者说像一张大饼。大家都在一个平面上。虽然也有领导，但层级非常少。一个刚毕业的工程师，可以直接在餐厅里碰到创始人拉里·佩奇，跟他聊聊自己的想法。
这带来了什么好处？
- 速度和效率： 好点子能以最快的速度被听到、被讨论、被执行。在瞬息万变的互联网行业，速度就是生命。当竞争对手还在开会层层审批的时候，Google可能已经把产品原型做出来了。像Gmail、谷歌地图这些后来大获成功的项目，很多都源于工程师在“20%自由时间”里的小想法，这种环境让这些想法能快速发芽。
- 激发创造力： 当你觉得你不是一个无名小卒，你的声音能被听见，你的工作能产生影响时，你的积极性和创造力会被极大地激发。这吸引了全世界最聪明、最有野心的人才加入，因为他们在这里感觉被尊重，能做“酷”的事情，而不是天天写报告、看领导脸色。
简单说，扁平化管理就是在公司内部建立了一个“高速公路网”，让有价值的信息和想法可以自由、快速地流动，而不是在一条条“乡间小路”上堵车。
2. 数据驱动决策：不靠“我感觉”，而是靠“证据”
这个也很好理解。想象一下你们家要决定晚饭吃什么。
传统的做法可能是听家里嗓门最大的那个人的，或者听职位最高的“一家之主”的。他说吃面条，那就得吃面条，哪怕其他人可能更想吃米饭。这就是“经验决策”或“权力决策”。
数据驱动决策就像是这样：在决定之前，先做个小调查。结果显示，家里五个人里有四个人昨天吃了面条，今天想吃米饭；而且数据显示，吃米饭配上某个菜，大家的满意度最高。于是，大家决定今晚吃米饭。
Google把这种方式用到了极致。
- 产品设计： 最有名的例子就是，Google曾经为了确定搜索结果页链接的蓝色，测试了41种不同的蓝色！他们让一部分用户看这种蓝，另一部分用户看那种蓝，然后看哪个蓝色的点击率更高。最终选出的那个“最能赚钱的蓝色”，据说每年能为公司增加数亿美元的广告收入。这听起来很夸张，但它体现了一种精神：任何决策，无论大小，都尽量找到数据来支撑，而不是靠某个大人物的个人喜好。
- 减少内耗： 在公司里，最怕的就是“公说公有理，婆说婆有理”，大家争执不下，最后往往是职位高的人赢。但在数据面前，人人平等。你的Title再高，如果数据显示你的方案不行，那也得改。这让团队能把精力聚焦在“怎样把事情做对”上，而不是“怎样在办公室斗争中获胜”。
总结一下
扁平化管理解决的是“人”的问题，它创造了一个开放、平等、高效的沟通环境，让聪明人愿意来，并且能发挥最大的潜力。
数据驱动决策解决的是“事”的问题，它提供了一套科学、客观的方法论，确保公司在做各种选择时，能最大概率地做出正确的决定，减少失误。
这两个东西结合在一起，就像给一辆超级跑车同时装上了最顶级的发动机（人才与创造力）和最精准的导航系统（数据决策）。它不仅跑得快，而且总能跑在正确的方向上。
当然，随着Google长成一个几十万人的庞然大物，完全的“扁平化”已经不可能了，层级也在增加。但这种文化的基因已经深深植入公司。它让Google在从一个搜索引擎公司，成长为在云计算、人工智能、自动驾驶等多个领域都领先的科技巨头的过程中，始终保持了强大的创新能力和竞争力。
所以说，它的贡献是根本性的。没有这套文化，我们今天看到的Google可能就是另一家完全不同的，也可能没这么成功的公司了。