这么想，大多数人创业，会先看“什么东西好卖”。比如，看到奶茶市场很大，一年几千亿，就想着我也去做奶茶，争取分到一小块蛋糕。这就是“市场规模”思维。你是在一个已有的、被别人定义好的规则里玩游戏，你的目标是比别人做得好一点点，比如口味更好、包装更漂亮、价格更便宜。这是一种“更好”的竞争。
但马斯克不这么干。他会直接无视现有的市场和产品，去问最根本的问题，问到物理学定律那里去。这就是“物理约束”思维。
打个比方，我们想解决“从北京到上海”的交通问题。
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市场规模思维：会去看现在的市场，有飞机、有高铁、有汽车。哦，航空市场最大，那我们搞个航空公司，提供更舒服的服务、更准点的航班。或者，高铁票不好抢，我们做个更好的抢票软件。你是在现有的“飞机/高铁”框架里优化。
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物理约束思维（马斯克会怎么想）：他会问：“把一个物体（人）从A点移动到B点，最快、最节能的方式是什么？物理学上有没有什么限制？” 他会去计算空气阻力、能量消耗的极限。然后他可能会想：“如果在接近真空的管道里移动，不就能消除空气阻力，达到极高的速度和极低的能耗吗？”—— 于是，Hyperloop（超级高铁）的构想就诞生了。
你看，他不是想做一架“更好”的飞机，而是想从物理原理上创造一种全新的、颠覆性的交通方式。
再拿造火箭举例：
- 别人看的是市场：发射卫星好贵啊，一次要几亿美元，市场就这么大，客户就这几个国家和公司。我们想办法把成本降低10%，就能抢到订单了。
- 马斯克看的是物理：一枚火箭的原材料成本是多少？铝、燃料、电子元件……算下来只占总成本的2%都不到。那为什么这么贵？因为火箭用一次就扔了！物理学没规定火箭必须是消耗品啊，飞机就能重复用。所以，最大的问题不是怎么把火箭造得便宜一点，而是怎么把它回收回来，让它能重复使用。只要解决了“垂直降落回收”这个物理难题，成本就能降到原来的十分之一甚至更低。
所以，马克的逻辑是：
不要被现有的产品和市场框住你的想象力。它们只是历史和现有技术下的一个“碰巧的解”，很可能是一个效率很低的解。你应该直接从最底层的科学原理出发，看看理论上的最优解是什么样的，然后想办法用工程技术把它实现。
这样做，你就不再是跟人抢蛋糕了，你是在创造一个全新的、大得多的蛋糕。你的竞争对手不再是其他奶茶店，而是“口渴”本身。你的目标不是做出“更好”的产品，而是做出“从根本上不同”的产品，让旧的东西看起来像古董。