这么说吧，你可以把它想象成两种不同的学做菜的方式。
第一种是“类比思考”，就像我们大多数人。我们拿到一个菜谱，上面写着：第一步放油，第二步放葱姜蒜，第三步放肉……我们跟着菜谱一步步做。这样做出来的菜，味道不会差，但也很难有什么惊喜。我们只是在复制别人的成功经验。
第二种就是“第一性原理思考”。一个顶级大厨他不会死记硬背菜谱。他会去想：这道菜好吃的本质是什么？是需要高温爆炒来锁住汁水？还是需要酸性物质来软化肉质？还是需要某种香料来提供独特的风味？他把“好吃”这个结果，拆解成最基础的物理和化学原理：温度、酸碱度、美拉德反应等等。搞懂了这些最根本的道理，他就可以不依赖任何菜谱，自由组合，创造出全新的、甚至更好吃的菜肴。
回到企业家身上，“回归第一性原理”就是用顶级大厨的方式来做企业。
当一个行业已经有很多成熟的玩法时（就像有很多现成的菜谱），大部分人会想：哦，别人都是这么做的，那我也这么做，顶多在某个环节上比他们做得好一点点（比如菜谱里的盐我换成海盐，可能会稍微好一点）。这就是“类比思考”，是在别人开辟的道路上赛跑，很难有颠覆性的突破。
而强调“第一性原理”的企业家，比如埃隆·马斯克，他的思路就完全不同。
当年他想做火箭，所有人都告诉他，火箭就是天价，买一个要几千万甚至上亿美元。这是“类比”的结论。但马斯克不这么想，他开始拆解问题，回归第一性原理：
- 火箭是用什么造的？他发现不过是铝合金、钛、铜、碳纤维这些工业材料。
- 这些材料在市场上值多少钱？他一算，发现材料成本只占火箭总价的2%都不到。
- 那为什么火箭这么贵？结论是：因为中间环节、制造工艺以及“一次性使用”的模式导致了天价。
你看，通过这种拆解，他把问题从“火箭就是贵”转换成了“如何用便宜的材料高效地造出能重复使用的火箭”。问题的本质变了，解决方案自然也就是革命性的——自己造火箭，并且一定要实现回收复用。这才有了SpaceX颠覆航天产业的故事。
所以，为什么成功企业家都强调这个？
- 为了实现真正的创新：它能帮你打破思维定势，跳出现有的游戏规则，去做一些别人认为不可能但实际上可能的事情。你不是在跟别人抢蛋糕，而是在做一块全新的蛋糕。
- 为了看清问题的本质：在复杂混乱的商业世界里，这能帮你拨开迷雾，直击核心，找到那个能“四两拨千斤”的关键点。
- 为了建立坚不可摧的信念：当你的商业模式是从最基础、最无可辩驳的公理上一步步推导出来时，你的逻辑是极其坚固的。这会给你巨大的信心，让你在面对质疑和困难时能够坚持下去，因为你知道自己不是在盲目跟风。
简单来说，别人在想怎么把马车造得更快、更豪华，而运用第一性原理的人在想：“出行的本质是快速位移”，于是他从轮子和发动机开始，最终造出了汽车。这就是降维打击。