博 周
博 周
Entrepreneur, leveraging first principles for innovation.
这么说吧，这事儿就像是“皇帝的新衣”。
大部分人创业，其实是在做“更好”的衣服，比如用料更华丽、款式更新颖。他们看到别人做衣服卖得好，就觉得我也应该去做衣服，这就是“类比思维”。整个行业都在这个轨道上跑，大家默认的前提是“皇帝需要穿衣服”。
但这时候，一个用第一性原理思考的创业者跑过来了。他不会先去想怎么把衣服做得更好，他会像那个小孩一样，问一些最根本的问题：
- 咱们为什么非要给皇帝做衣服？（需求是什么？）—— 答：为了让他显得体面、华贵。
- 只有穿上衣服才能显得体面华贵吗？（实现需求的路径是唯一的吗？）—— 答：不一定，也许一套炫酷的AR光影特效也能让他显得很牛。
- 支撑整个“制衣行业”的基础是什么？—— 答：是“皇帝必须穿我们这种实体衣服”这个共识。
好了，这时候“系统性风险”的根源就暴露了：整个行业的繁荣，都建立在一个脆弱的、未经审视的共识上。 万一有一天，皇帝自己或者民众觉得“穿实体衣服”这件事本身过时了、没必要了，那整个制衣行业不管谁做得多好，都会瞬间崩盘。这就是系统性风险，它不是你衣服做得不好看，而是整个“做衣服”这件事的需求逻辑变了。
所以，第一性原理能帮你干什么？
它让你跳出“怎么把衣服做得更好”的内卷，去审视“做衣服”这件事本身是不是牢固。它让你剥开层层的行业惯例、商业模式、竞争手段，直达最底层的那个“地基”——也就是那个最根本的用户需求和实现这个需求的物理规律/人性规律。
当别人都在讨论这栋楼（行业）的装修风格时，你已经在检查地基有没有裂缝了。一旦你发现这个地基（比如某个技术依赖、某个政策许可、某个用户习惯）其实非常不靠谱，你就识别出了系统性风险的根源。
这时候你就有两个选择：
- 提醒大家地基要塌了，然后造一艘船（全新的商业模式），等洪水（行业变革）来了，把所有人接到船上。
- 或者，你干脆找到一块更坚实的地基，直接在那上面盖一栋全新的、更牛的楼，彻底颠覆旧世界。
马斯克就是这么干的。别人想“怎么把汽油车发动机做得更高效？”，他问的是“出行的本质是什么？是能量转化。电池+电机是不是一种更底层的能量转化方式？” 于是他看到了整个燃油车行业对化石能源的“系统性依赖”风险。